集团公司领导班子集体赴省天然气公司调研

8月7日全天，集团公司党委副书记、总经理李明与公司领导班子全体成员、部分外部董事及相关部门负责人，赴省天然气公司召开专题调研会。省天然气公司领导班子成员及省充换电公司、中安能源公司有关负责人参加会议。

此次会议是在省天然气公司处于发展改革关键期，召开的一次统一思想、凝聚共识的专题调研会议。在听取省天然气公司、省充换电公司、中安能源公司经营发展情况汇报后，与会人员逐一发言，深入分析了当前面临的挑战和机遇，提出了转型发展的意见建议。

会议指出，省天然气公司在行业政策变化、市场竞争加剧的情况下，坚决贯彻集团公司战略部署，攻坚克难、锐意进取，“十四五”以来取得了快速发展的显著成绩，值得充分肯定。“十五五”是全面推进新型能源体系建设、天然气管输全省“一张网”加快形成的关键时期，企业发展面临的内外部环境正在发生深刻而复杂的变化，要主动识变应变求变,按照市场化、终端化、数智化方向，在稳定基本盘的同时，加快战略转型发展。

会议强调，省天然气公司要科学谋划发展战略，以行业发展大势为坐标审视自身定位，找准发力方向，提升核心竞争力，开展“二次创业”，打造“第二增长曲线”，奋力成为一流的综合能源服务上市公司。天然气业务方面，要加大开放合作力度，积极稳妥推进战略重组，在开发上游气源、拓展终端市场、做大销售贸易上多下功夫。充换电业务方面，要加快整合资源做大规模，在精细化运营、科技创新、服务质量等方面多做文章。同时，要围绕光储充、氢氨醇、车网互动等，大力挺进综合能源服务领域。

会议要求，集团公司相关部门及子公司要发挥好协同作用，给予省天然气公司大力支持，做好风险管控，解决困难问题，帮助在转型发展和市场化竞争中增强实力、发挥优势、开创新局，成为全省乃至全国行业先锋先进。

皖天然气 于11月1日组织各业务工作组召开专项规划推进会，立足国家所需、产业所趋、企业所能，深入分析研究管输、城燃、销售、综合能源、科技创新等重点发展课题，谋定企业战略转型和发展方向。（不满足铁饭碗，要锦上添花）

资本投资

皖天然气通过股权投资方式持续完善产业布局，投资省内外优质上游资源、基础设施及终端市场项目，拓展资源渠道与市场辐射范围，不断加大跨区域产业合作与股权投资力度，近年来相继走进大湾区参股投资深能燃控，融入长三角参股投资江苏国信如东LNG接收站，奔赴西部大开发，寻求投资上游气源新突破。

11月20日至21日，省天然气公司召开2026年工作务虚会，认真贯彻落实集团公司领导班子调研省天然气公司“8·7”会议精神，总结2025年工作成效，深入研究2026年重点工作，系统谋划“十五五”公司转型发展思路。公司党委书记、董事长吴海出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、总经理陶青福主持，公司领导班子成员、各子公司及各部门主要负责人参加。

会上，各子公司及各部门主要负责人逐一发言，分析总结2025年工作亮点与面临的困难，梳理2026年及“十五五”期间工作思路。随后，参会人员分成四个小组围绕“十五五”公司转型发展进行深入研讨。会议指出，“十四五”以来，公司实现资产规模、输售气量、利润总额等关键指标大幅增长，市场地位和影响力稳步提升。建成投运一批重要的天然气长输管道、储气调峰设施和充换电基础设施，资源调配能力显著增强，为下一步转型发展奠定了坚实的基础。会议强调，“十五五”期间，公司要坚持以高质量发展为主题，守牢主责主业，聚焦“负荷侧、消费侧、用户端、能源聚合端”，加快转型升级步伐。要强化创新驱动，深化体制机制改革，优化产业布局，提升运营效率。统筹推进能源安全保供与绿色低碳转型，积极培育新质生产力，努力打造综合能源服务强企。

会议要求，各单位要迅速行动起来，以“8·7”会议精神为指引，明确目标任务、制定工作计划和实施方案，加强沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力，共同推进公司高质量转型发展。