公司显著高于同行的营销投入和明星代言,为何消费者几乎体验不到明星效应,为何营销转化效率如此之低?公司一直强调重视研发,可研发费用数额还不及实控人到手的分红款,远低于同行的研发占比,如何提升品牌竞争力?公司双十战略目标宏远,经营状况却令人堪忧,市场表现更是每况愈下,决策层是否应当任人唯贤,果断重塑管理核心?
珀莱雅:
尊敬的投资者您好,(1)公司各品牌基于各产品线的营销节奏与产品更新,锚定节日、大促等节点,以代言人官宣、活动营销等多元化营销形式,开展多样化的品牌及产品营销活动,深化品牌心智,强化品牌力与产品力。(2)公司重视研发建设,持续以科技创新为核心驱动力,为技术和产业创新升级提供有力支持,完善全球研发体系建设,赋能产品创新,持续提高品牌力、产品力、科技力。(3)公司管理层勤勉尽责,认真履行工作职责,持续做好经营管理工作,提升公司核心竞争力和盈利能力,推动公司可持续健康发展,努力为股东创造更多价值,积极回报投资者。感谢您的关注。
尊敬的投资者您好,(1)公司各品牌基于各产品线的营销节奏与产品更新,锚定节日、大促等节点,以代言人官宣、活动营销等多元化营销形式,开展多样化的品牌及产品营销活动,深化品牌心智,强化品牌力与产品力。(2)公司重视研发建设,持续以科技创新为核心驱动力,为技术和产业创新升级提供有力支持,完善全球研发体系建设,赋能产品创新,持续提高品牌力、产品力、科技力。(3)公司管理层勤勉尽责,认真履行工作职责,持续做好经营管理工作,提升公司核心竞争力和盈利能力,推动公司可持续健康发展,努力为股东创造更多价值,积极回报投资者。感谢您的关注。
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-11-14 16:01:00
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