■肖伟刘欢

　　近日，湖南和顺石油股份有限公司发布《关于签署股权收购意向协议暨关联交易的公告》，拟通过现金收购及增资方式取得上海奎芯集成电路设计有限公司控制权。此前，梦天家居集团股份有限公司亦披露，正筹划通过发行股份及支付现金方式收购上海川土微电子股份有限公司控制权，并同步募集配套资金。

　　部分传统行业上市企业的主营业务已进入增长瓶颈期，亟须寻找第二增长曲线；而以新能源、新材料、人工智能、半导体为代表的新兴行业正迎来黄金发展期。通过跨界并购，后者的技术储备与客户资源，恰好能为前者打开通往新蓝海的大门。

　　笔者认为，传统行业上市公司开展跨界并购，是公司实现长期健康经营、稳定回报股东的长远之策。未来，传统行业上市公司在跨界并购高科技企业时，还需在四方面精准发力。

　　其一，深入研究政策，做实标的调研。国家已出台多项政策，明确支持上市公司向新质生产力领域转型升级。传统行业上市公司通过并购高科技资产，契合产业政策方向。在实践中，公司需充分调研被并购资产，可聘请第三方专业机构开展尽职调查，确保双方知根知底，进而实现优势互补：传统企业的资金实力可为被并购方研发提供支撑，被并购方的技术储备则为传统企业注入新的增长动能。

　　其二，科学整合资源，推动业务协同。传统行业上市公司在跨界布局科技领域时，既要做好被并购方的日常经营管理，也要为其提供精准赋能。建议并购后建立“双业务独立运营+核心资源共享”的管理架构。一方面保留被并购方的研发自主权，搭建科学授权的运营体系，让专业团队心无旁骛深耕技术；另一方面将自身的现金储备、融资渠道与被并购方的研发需求精准对接，设立专项研发基金支持其技术升级。同时，双方可探索业务协同点，将被并购方的先进技术融入传统企业主业，反哺主业迭代，打造“并购—赋能—反哺”的良性格局。

　　其三，锚定技术标准，构建风险对冲机制。高科技企业所处行业多处于技术高速迭代期，技术路线选择直接决定其主营业务的生死存亡。传统行业上市公司既要支持被并购方深度参与主流标准制定，推动核心产品与行业标准对齐，避免陷入“技术孤岛”；也要鼓励其建立“主副技术路线并行”机制，布局主流技术的关联领域，构筑技术护城河，降低单一技术路线迭代带来的风险。

　　其四，搭建专业团队，培育跨界治理能力。传统行业上市公司与被并购高科技企业在管理逻辑上存在显著差异。前者多侧重于重资产运营与渠道建设，后者则聚焦研发创新与人才储备。建议相关公司组建跨界管理委员会，吸纳新兴行业专家、资深投资人参与决策，弥补自身在新兴行业认知上的短板；同时建立差异化激励机制，留住核心人才。此外，需加强投资者关系管理，通过透明化沟通稳定市场预期，避免股价大幅波动。

　　传统行业上市公司跨界布局，既是其转型突围的必由之路，也是实现长期健康发展的长远之策。在“守正”层面，需坚守资金安全底线，杜绝盲目加杠杆；在“出奇”层面，要精准把握产业趋势，聚焦高增长潜力的细分赛道。唯有以长期主义视角布局，以专业能力化解风险，才能让跨界并购真正成为企业高质量发展的“加速器”。