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9月3日晚，恒力重工组织召开生产管理工作会，围绕生产管理再提升、品质效率再提高等工作，进行系统总结和部署。恒力集团董事长、总裁陈建华出席大会并讲话。近300名部长助理级及以上管理人员参加大会。

四年前的9月，恒力重工完成资产交割正式入场，从最初的五千人，到如今的十万多人，从鲜有订单，到订单全球领跑、“集散油气”全面开花，恒力重工走过了一段砥砺奋进的发展历程，短期内摆脱起步时期的粗放状态，实现了系统化、规模化、标准化、智能化的跨越式发展，在一片工业废墟中，建起了全球单体规模最大、配套最齐备的造船基地。

“做企业，干的就是效率，拼的就是质量，靠的就是干劲。”陈建华董事长对恒力重工前期发展给予肯定，他希望干部团队时刻保持慢不得的紧迫感、坐不住的责任感，在生产管理上用心思，在服务员工上下功夫，着力形成招得进、留得住、用得好的用人环境，切实打造想干事、能干事、干成事的队伍。

陈建华董事长强调，规模越大、订单越多，质量责任就越重。他号召广大干部职工，统一全员思想，统一作业规范，统一质量底线，做到人人有标准、件件有规范、事事可追溯，把质量意识融入每一道工序、每一个岗位、每一次作业，每一个环节，注重完美细节，生产完美产品，建造精品船舶。

站在造船行业的新起点和新征程，陈建华董事长号召全体恒力人把握时代机遇，常怀危机意识，全力以赴建造品质领先、世界一流船舶，真正实现颠覆行业、引领行业，为推动造船强国和海洋强国做出更大贡献。