$金能科技(SH603113)$  绩效优化，我们在路上“绩效考核”是金能文化的三大法宝之一，“绩效优化”是将这一“法宝”充分发挥效能的重要举措。最近，“绩效优化”成了挂在生技科同事嘴边的热词。

从11月12日公司组织召开绩效动员开始，生技科的“绩效优化”已不再是纸上谈兵，而是已成为我们日常工作中的、一场关于“如何更清晰地定义价值、更公平地回报贡献”的实践。过去一段时间，全科室已共同完成了“地基”的夯实，并取得了初步成果：

职责，变得更清晰了。 同事们共同梳理了岗位职责，那些模糊的、“三不管”的地带被重新划定。现在，每个人对自己的“责任田”和需要协作的“公共区”都有了更清晰的认识。目标，变得更具体了。基于清晰的职责，将“好好干”、“努力做”这样的期望，转化为了一个个可衡量、可追踪的具体目标，这让我们的努力有了更明确的指向，就像眼前有了一个清晰的标靶。

考核的“尺子”，变得更精准了。 新的绩效考核表更加优化，也更全面地反映我们的工作——不仅看你“做了什么”，更关注你“做成了什么”，以及是如何做到的。这把“尺子”将在实践中不断打磨，但方向是明确的：让付出看得见，让贡献被衡量。

当然，这只是第一步。一张设计得再好的图纸，也需要在施工中不断调整。接下来，我们需要的是让这套体系真正“活”起来，在生产线上扎根，在实践中检验： 新的职责划分在紧急订单面前是否依然高效？新的考核指标有没有忽略掉一些重要的隐形贡献？这些都需要我们在实际工作中去感受、去反馈。

绩效优化最终目的是为了成就我们每一个人，是希望通过清晰的规则，让肯干的人有方向，能干的人有舞台，干成事的人有回报，为我们每个人的成长铺就成功之路。