公告日期：2025-12-12

长白山旅游股份有限公司

企业负责人经营业绩考核暂行办法

第一章 总则

第一条 为深入贯彻新发展理念，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，调动公司高级管理人员的积极性，推动企业健康、快速、可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》和《长白山管委会国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》等有关法律法规及规定，制定本办法。

第二条 本办法所称企业负责人是指长白山旅游股份有限公司董事长、总经理及副总经理、总会计师等其他副职负责人。

本办法中的企业负责人不包括兼职外部董事、职工董事及市场化选聘的职业经理人。

第三条 企业负责人经营业绩考核包括年度考核和任期考核。

第四条 企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则:

（一）年度考核与任期考核相结合原则；

（二）定量考核与定性考核相结合原则；

（三）绩效奖励与经营业绩相匹配原则；

（四）薪酬收入与工资收入相挂钩原则；

（五）物质奖励与荣誉奖励相结合原则。

第二章 考核指标体系及权重

第五条 按企业功能分类，本企业为竞争类，经营业绩考核指标体系由行业对标指标、质量效益指标、重点工作指标构成，基本分值为100分。

（一）行业对标指标分值为40分，包括共性和分类指标各20分。

（二）质量效益指标分值为30分。

（三）重点工作指标分值为 30 分。

第六条 年度经营业绩指标 包括但不限于质量效益、科技创新、功能保障、结构优化、风险管控等指标。

（一）共性对标指标。考核净资产收益率，营业收入增长率，促进企业提供价值创造能力，实现质的有效提升和量的合理增长。

（二）分类对标指标。按照“缩小差距、迅速改善、逐步赶超”要求，查找企业关键短板弱项指标与行业平均水平或对标企业的差距，选择2-3个个性化指标，以提高企业核心竞争力为重点，考核经济效益、经营效率和国有资本回报水平。

（三）质量效益指标为利润总额增长率，全员劳动生产率，促进企业提高发展质量，提高效益效率。

（四）重点工作指标根据党工委管委会及国资委交办的重大专项任务，企业战略目标和规划方向等确定，促进企业改革深化提升、调整布局结构、实施科技创新，以及完成服务保障任务、履行社会责任大等。

第七条 任期经营业绩考核三年为一个周期。任期经营业绩考核与本企业行业对标考核、年度经营业绩考核、战略规划目标相互衔接。

（一）任期行业对标指标20分，选取国有资本保值增值指标。

（三）任期重点工作指标30分，与本企业战略规划及重大改革任务项衔接，
促进企业可持续发展。

第三章 考核目标确定

第八条 年度营业业绩考核目标值按如下方式确定：

（一）行业对标指标目标值按照行业平均水平及本企业在行业所处位置，根据本企业主要业务版块资产或营业收入比重确定权重，按照行业对标标准值加权计算确定。

（二）利润总额增长率目标值。按照与区域内国民经济发展速度相适应，发挥出本企业在区域内经济发展中的带头作用的原则，确定高于区域内当年国内生产总值增长目标的经营业绩总体目标，并结合实际确定本企业考核目标。

（三）全员劳动生产率增幅根据行业平均值、前三年平均增幅、劳动生产总值预期变化情况设定。

（四）重点工作目标根据党工委管委会及国资委重点工资安排，结合本企业高质量发展和可持续发展要求、战略导向和规划目标、核心功能和重要任务，具体事项在年度经营业绩考核目标责任书中明确。

第五章 考核实施

第九条 公司董事会与企业负责人签订经营业绩考核目标责任书，目标责任书包括下列内容：

（一）单位名称、考核范围；

（二）考核内容及指标；

（三）考核与奖惩；

（四）责任书的变更、解除和终止；

（五）其他需要规定的事项。

第十条 年度和任期经营业绩考核目标责任书按下列程序签订：

考核初期，企业负责人按照本企业经营业绩考核要求，综合考虑企业发展基础、上年经营情况，认真研究分析企业发展目标后提出考核指标及目标设定的意见，报送公司董事会。

董事会对企业负责人经营业绩考核目标进行审核。

董事会或其授权代表与企业负责人签订经营业绩考核目标责任书。

第十一条 年度和任期经营业绩考核按照下列程序进行：

（一）考核末期。企业负责人依据经审计的财务决算数据，对经营业绩考核目标完成情况进行总结分析，并将总结分析报告报送董事会……
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