全球“变压器荒”愈演愈烈，江苏华辰却逆势扩产、加速出海，抢夺这场能源变革中的关键卡位战。

  “市场供不应求，工人连续几个月晚上九十点才下班。”江苏华辰董事长张孝金对澎湃新闻坦言，“明年肯定继续爆单。”这句直白的描述背后，是一场席卷全球的电力基础设施紧张——从AI数据中心到风光储并网，再到充电桩普及，所有高能耗场景最终都指向同一个核心设备：变压器。算力的尽头是电力，电力的尽头是变压器，而如今，这个链条正被产能瓶颈死死卡住。

  过去一年半以来，全球变压器交货周期已拉长至18个月到两年，部分地区甚至要等两到三年。瑞银分析指出，中国变压器虽在全球市占率不高，但出口势头迅猛，今年前10个月出口金额同比增速达40%。需求端爆发得毫无征兆：AI算力中心用电激增、新能源装机保持两位数增长、新型储能累计装机在2024年底相较上年猛增130%。风电光伏因输电距离远、需多次升压，所需变压器数量远超传统电站，进一步推高了需求。

  可供给却难以跟上。变压器行业技术壁垒高、生产周期长，新建产能需要厂房和设备投入，无法像消费电子那样快速复制。江苏华辰今年7月发行4.6亿元可转债，用于建设新能源电力装备智能制造基地，一期项目近日投产，产能直接翻倍。这不是扩张，是抢跑——因为现有产能已经无法承接新增订单。

  更值得关注的是其海外布局野心。张孝金透露，正计划赴西班牙、罗马尼亚考察建厂，未来三年内至少落地三个海外合作工厂，首选欧洲和中东。为什么这么急？欧美电网设备普遍超期服役——欧洲运行40至50年，美国30至40年，而设计寿命仅30年。更新换代的需求正在集中释放。一台国产主变在欧美售价可达国内的4倍，利润空间惊人。华辰想的不是简单卖货，而是以“资金+技术+设备”输出模式，实现本地化生产，真正嵌入全球供应链。

  我看到的是一个典型的中国制造升级样本。它没有陷入低价竞争，反而凭借技术和响应速度，在高壁垒领域打开缺口。廖启华说得清楚：变压器这类设备有技术门槛，扩张有序，不会轻易出现内卷或价格战。这也意味着，先发者能稳坐高毛利区间。

  日立能源将电网业务增长预期延长至2035年，瑞银判断2026年行业仍将处于高景气周期。而A股市场上，变压器概念指数在10月下旬短短半个月涨超21%，远超特高压、储能等板块，资本早已用脚投票。

  站在当下看，江苏华辰不只是在扩产，更是在重构自己的定位：从一家区域性变压器制造商，转向具备全球交付能力的能源装备服务商。这一波“变压器荒”，或许正是中国电力设备企业走向世界的跳板。