五问和邦之第五问:很欣慰公司能意识到矿产资源不仅是公司农化的上游原材料,也是国家倡导加快发展的领域,矿产开发需要的投资小则十几亿,大到几十亿上百亿。公司目前农化领域的亏损+减值如果不进行资产剥离,未来1-2年将蚕食公司的利润和现金流,那么哪有钱加速矿产开发?公司怎么应对这个现实的局面?贺董今年72岁了,时不我待啊。
和邦生物:
尊敬的投资者您好,感谢你的提问和对公司战略的理解! 公司在进行战略调整时,是兼顾稳健运营的。从最近几年公司的有息负债水平来看,公司仍将风险控制放在发展过程中的重要地位,整体而言,我们仍将维持这样的发展模型,以使公司具备“穿越周期”的能力。 如您所述,基于战略调整,公司在最近也确实做了一些“取舍”,感谢你对公司的发展战略的理解。 就我个人的认识而言,贺董是我见过的“最勤奋的老板”,基本是全年无休,日常均提前1小时到公司,进入工作状态。贺董这样的工作态度,也感染了和邦的员工。确实,当前我们整体都需要以“时不我待”的态度开展工作。现在虽然难,但我们并不“畏难”。让我们共同期待大家共同的付出,有大家预期的回报。
尊敬的投资者您好,感谢你的提问和对公司战略的理解! 公司在进行战略调整时,是兼顾稳健运营的。从最近几年公司的有息负债水平来看,公司仍将风险控制放在发展过程中的重要地位,整体而言,我们仍将维持这样的发展模型,以使公司具备“穿越周期”的能力。 如您所述,基于战略调整,公司在最近也确实做了一些“取舍”,感谢你对公司的发展战略的理解。 就我个人的认识而言,贺董是我见过的“最勤奋的老板”,基本是全年无休,日常均提前1小时到公司,进入工作状态。贺董这样的工作态度,也感染了和邦的员工。确实,当前我们整体都需要以“时不我待”的态度开展工作。现在虽然难,但我们并不“畏难”。让我们共同期待大家共同的付出,有大家预期的回报。
(来自 上证e互动)
答复时间 2026-01-19 18:03:00
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