12月5日，贵阳银行股份有限公司（下称“贵阳银行”）公告称，国家金融监督管理总局贵州监管局已核准李虹檠担任该公司副行长的任职资格。记者留意到，李虹檠2024年被聘任为贵阳银行董事会秘书，如今升任为副行长，贵阳银行由此形成“一正四副”的新高管格局。

　　“博士秘书”升任副行长

　　简历显示，李虹檠出生于1982年，籍贯四川南江，拥有管理学博士学位，持有上海证券交易所董事会秘书任职资格证书，是该行现任最年轻的高管。其从业经历丰富，曾任职于广发银行总行战略管理岗，加入贵阳银行后，历任董事会办公室战略管理岗、主管、主任助理、副主任（主持工作）、主任，还担任贵阳银行证券事务代表，广元市贵商村镇银行董事，贵阳贵银金融租赁有限责任公司党委书记、董事长等职。

　　2024年1月12日，李虹檠从贵阳银行董事会办公室主任被提拔为董事会秘书，正式踏入高管序列。同年12月24日，贵阳银行发布公告称，国家金融监督管理总局贵州监管局已核准李虹檠担任公司董事会秘书的任职资格。2025年6月9日，贵阳银行董事会再次作出决议，聘任李虹檠为副行长。

　　随着此次李虹檠副行长任职资格获批，贵阳银行形成以董事长张正海为领导，行长盛军牵头，李松芸、何开强、李宁波、李虹檠四位副行长协同的“一正四副”行长格局。

　　贵阳银行2024年年报截图。

　　据2024年年报数据，该行当年职工工资及福利达25.25亿元，以期初期末职工人数平均值6572人测算，员工人均薪酬为38.42万元。彼时该行共有8位高级管理人员，李虹檠为其中最年轻者。薪酬方面，副行长李宁波以126.83万元居首，时任董事会秘书、董事会办公室主任的李虹檠薪酬为87万元，在高管中位列第四。

　　业绩承压背后的结构性挑战

　　公开资料显示，贵阳银行成立于1997年，注册资本为36.56亿元，是中西部首家A股上市城商行，2016年8月于上交所挂牌上市。目前该行下辖9家省内分行、1家省外分行，机构网点实现贵州省88个县域全覆盖，并发起设立贵阳贵银金融租赁有限责任公司和广元市贵商村镇银行，已初步构建立足贵州、辐射西南的服务网络。

　　截至2025年9月末，贵阳银行资产总额为7465.89亿元，存款总额为4350.27亿元，贷款总额为3457.41亿元。规模增长的同时，盈利能力呈现下滑趋势。2025年前三季度，贵阳银行实现营业收入94.35亿元，同比下降13.73%；归属于母公司股东的净利润为39.15亿元，同比微降1.39%。

　　具体来看，今年前三季度，该行扣除非经常性损益后净利润为39.06亿元，同比下降0.85%；基本每股收益为1.07元，同比下降1.83%；归母股东加权平均净资产收益率为6.26%，同比下降0.55个百分点；总资产收益率为0.55%，同比下降0.03个百分点。尽管第三季度单季加权平均净资产收益率、总资产收益率分别同比上升0.10个、0.01个百分点，略有回暖，但未能扭转前三季度整体下行趋势。

　　此外，2025年前三季度，贵阳银行利息净收入为76.06亿元，同比减少10.65亿元，降幅12.29%；净息差为1.57%，同比下降0.23个百分点；净利差为1.60%，同比下降0.16个百分点。在贷款收益率下行、负债成本上升的双重压力下，传统存贷业务盈利空间持续被压缩。与此同时，成本控制压力加剧，前三季度成本收入比升至28.09%，较上年同期上升2.91个百分点，运营效率下降进一步削弱了利润修复能力。

　　截至2025年9月末，贵阳银行贷款及垫款总额为3457.41亿元，同比仅增长1.95%，其中企业贷款、零售贷款小幅增长，贴现业务规模则收缩至61.95亿元。数据表明，贵阳银行资产扩张虽稳，但收益端改善有限，盈利压力仍待释放。

　　曾因“贷款违规”多次被罚

　　资产质量方面，截至2025年6月末，贵阳银行不良贷款率升至1.7%，虽至9月末回落至1.63%，环比下降0.07个百分点，改善幅度较大，但在已披露三季报的A股上市城商行中，仍处于高位。

　　与此同时，风险抵御能力的边际弱化也值得关注。截至2025年9月末，贵阳银行拨备覆盖率为239.59%，虽然仍高于监管要求的120%红线，但较年初已有所下降；拨贷比为3.91%，风险缓冲空间较去年收窄。

　　在资本充足水平方面，贵阳银行保持稳健。截至2025年9月末，该行核心一级资本充足率为12.82%，一级资本充足率为13.85%，资本充足率为15.05%，均高于监管要求。有业内分析指出，这为潜在风险处置提供了一定的安全缓冲。但资本充足率的“安全垫”能否长期维持，仍取决于该行未来信贷资产的真实质量和风险暴露节奏。

　　值得关注的是，贵阳银行已多次因信贷审查不严、贷后管理不实、票据业务违规等问题遭到监管处罚，引发市场对其合规管理能力的质疑。

　　记者留意到，仅2025年下半年，该行就有多起分支机构被罚案例：9月30日，国家金融监督管理总局官网披露，贵阳银行龙里支行因“三查”流于形式被罚35万元，福泉支行因“三查”不到位被罚30万元，时任两支行行长陈波、汪红分别受到警告处罚；时隔不到两月，11月25日，该行黔西南分行再因“贷款三查不到位”，被黔西南金融监管分局罚款60万元，时任黔西南分行行长助理易麒麟被警告并罚款5万元，时任兴仁支行行长杨春被警告。

　　有业内人士指出，“三查”制度（贷前调查、贷时审查、贷后检查）是银行信贷风险防控的核心环节，短期内多家基层机构接连被罚，反映出该行基层风控执行存在系统性薄弱环节。

　　事实上，贵阳银行近年来也在持续强化内控合规管理，例如制定《贵阳银行2024年“合规文化再提升”工作方案》，通过举办合规课、微课大赛、合规考试、合规禁令宣贯等多种活动，推动合规文化建设。但从监管处罚情况来看，该行仍面临“上层制度完备但执行力不足、风险监测体系未能有效下沉至基层网点”的现实困境。有业内人士认为，在信贷扩张周期叠加经济下行周期的背景下，此类风控漏洞极易转化为实质性资产损失。

　　随着李虹檠升任副行长，贵阳银行“一正四副”拼图完成。面对业绩承压、基层风控薄弱等挑战，如何将合规管理举措从“纸面”扎实落地到“一线”、在规模增长的同时改善盈利结构，成为新一届高管团队面临的重要课题。