公告日期：2025-04-24

上海宝钢包装股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案

为践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，贯彻落实党中央、国务院决策部署，切实遵循国资委、证监会的相关指导要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，持续推动公司高质量发展、投资价值提升、保障投资者权益，上海宝钢包装股份有限公司（以
下简称“公司”）经 2025 年 4 月 22 日第七届董事会第十四次会议审议通过，特
制定《2025 年度“提质增效重回报”行动方案》。具体内容如下：

一、聚焦做强做优主业，提升核心竞争力

2024 年，面对外部挑战，公司坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，积极推进规划发展目标与“内外联动”战略任务落实。坚持创新驱动，有效推动产品高端化多样化；坚持绿色低碳，实现国内绿色工厂建设全覆盖；坚持智转数改，形成行业内最佳数字化运行底座。加快国内产能调整优化和国际化发展步伐，强化多基地协同，以精益制造和敏捷经营为抓手持续提升效率，公司在行业中表现出良好的成长性与经营韧性。

2025 年，围绕公司发展战略，公司将深入推进新型经营责任制，强化核心竞争力，提升经营质量：

1、内外联动，优化产能布局

聚焦核心业务，推进国内外产能布局优化与业务拓展。以客户为中心深化产品经营，优化产品结构。关注新产品新市场机会，以需求为导向推动产品多样化，有效发挥市场与产能的区域协同效应，深化战略客户合作，持续提升核心竞争力，强化国际化经营能力。

2、算账经营，提升经营质量

把算账经营深度融入公司经营各环节，强化“业财一体化”，算好“总账”“细账”，细化生产经营管理颗粒度。深化精益管理和敏捷经营，推进“标杆工厂”覆盖推广，全面对标找差推优，提升价值创造能力。

3、数转智改，赋能组织变革

优化组织结构、推动组织变革，建立完善与“数转智改”、内外部环境相适
配的组织形态；实施供应链一体化管理充分发挥多基地规模效应和协同效率，持续挖掘协同价值。围绕“一总部多基地”管理体系，完善和深化“三智”系统。提升数据治理与挖掘能力，深化数字工厂与标杆工厂的融合。

4、绿色低碳，转变能源结构

推进公司碳达峰行动方案落实，多措并举推动节能降碳。创建“能效标杆”，持续提高能源使用效率；完善“双碳”工作体系，推进能耗双控向碳排放双控转变；优化双碳双控管理平台，提升碳绩效管理能力；加大绿电使用比例，推动能源结构转型。

二、加大创新资源投入，厚植创新能力

2024 年，公司加大研发资源要素投入，不断完善和丰富罐型和产品系列；优化罐型设计、持续推进材料减薄；围绕数码打印与柔性生产不断创新商业模式；主持和参与制定 4 项国家标准、2 项行业标准、4 项团体标准，发明专利申请量和授权量均创新高，研发成果获第二十七届全国发明展览会技能发展与技术创新大赛铜奖、第九届包装印刷与标签作品大奖赛一等奖等奖项荣誉。

2025 年，公司将强化创新驱动引领，加大创新资源投入力度，构建能力提升、平台建设、产业贯通“三位一体”的创新生态。加强“科研新增效益”和“科技政策利用”工作，注重高质量专利，落实科技创新重点项目。加强新材料、新技术、新产品的探索和差异化罐型开发，充分挖掘客户需求，推动创新链与产业链深度融合。

三、坚持规范运作，提升管理效能

公司高度重视公司治理水平的提升，始终按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律、法规以及各级监管部门的要求，健全规范运作的治理体系，持续提升治理效能。2024 年，公司落实落细独立董事履职新规要求，保障独立董事发挥“参与决策、监督制衡、专业咨询”作用；优化董事会授权决策方案并落实各项董事会职权，董事会及董事会专业委员会严格按照法定程序和《公司章程》等规定，对公司重大投资融资项目、利润分配、定期报告、董事高管选聘等重大事项进行决策；董事会定期履行监督职责，每季度听取风险管理报告，每半年度听取合规管理报告，加强对公司运营风险的监督防控，切实发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。2024 年，公司董事会荣获第十九届中国上市公司董事会金圆桌奖“优秀董事会”奖、中国上市公司协会 2024 年上市公司董事会最佳实践、上海上市公司治理和内部控制最
佳实践案例等奖项荣誉。

2025 年，公司将继续强化有效制衡的治理结构的建设，密切关注证券市场规范化、法治化进程，及时完善公司治理制度，根据《上市公司章程指引》《上市公司治理准则》等及时修订《公司章程》《股东会议事规则》，系统推进监事会改革事……
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