公告日期：2025-04-18

重庆银行股份有限公司

2024 年度业绩说明会纪要

（根据录音整理）

2025年4月8日10:00-11:30，重庆银行股份有限公司（以下简称“重庆银行”“本行”或“我行”）在重庆市江北区永平门街 6 号重庆银行总行大楼三楼举行了 2024 年度业绩说明会。本行董事长杨秀明先生，执行董事、副行长、董事会秘书侯曦蒙女士，独立董事朱燕建先生，拟任副行长张培宗先生，副行长张松先生，副行长李聪先生，副行长、首席风险官王伟列先生参加会议。

本次业绩说明会邀请了“A+H”机构投资者、券商（投行）分析师、个人投资者及新闻媒体记者参加，通过上证路演中心、重庆银行视频号、全景网、东方财富网等网络平台进行直播。

会议由执行董事、副行长、董事会秘书侯曦蒙女士主持。本次会议可以通过上证路演中心、全景网观看回放。

会议纪要如下：

一、董事长杨秀明先生介绍本行 2024 年经营发展情况
及未来展望规划

二、投资者问答环节

（一）重庆市能够享受西部大开发、双城经济圈、陆海新通道等多个国家重大战略加持，还与成都共建西部金融中心，这对于地方金融机构来说是重大的历史机遇。那么，请问在落实重大战略上，重庆银行都做了哪些部署和安排？
杨秀明：重庆是中国中西部地区唯一的直辖市、国家重要中心城市，成渝地区双城经济圈建设、西部陆海新通道建设等国家重大战略在此交汇叠加，在全国发展大局中地位日益突出。2024 年，重庆银行以高度的政治站位，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中三中全会精神和习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，紧扣做实“两大定位”、发挥“三个作用”新使命新任务，深入实施“智融惠畅”工程，积极服务重大战略落实落地，推动自身高质量发展。全年向双城区域提供信贷支持超 1500 亿元，增速超 30%；通道业
务量 577 亿元，增速达 67%，推动资产规模迈上 8500 亿大
关，实现营收、净利润同比正增长，综合实力争先进位。
1、功能再整合，充分释放法人总部效能

充分发挥法人银行总部优势、“一市三省”区域布局优势，推动功能再整合、效能再释放。一是强化战略引领。保持战略定力，坚持与发展相结合、与市场相契合，组建贯彻重大决策部署工作推动小组，统筹推进重大战略相关服务创新、项目对接，构筑起总行统筹、分支行、子公司联动、全员参与的雁阵式推进体系，有效承接重大战略落实落地。二是增强联动协同。整合集团资金、人力、投研等资源，用好
金融租赁、银行间非金融企业债务融资独立主承销商、银行间市场交易商会员资格、上海黄金交易所特别会员资格等 30余项牌照资质，加强承、投、贷、租业务联动，及总分支行、子公司协同联动，形成服务重大项目建设、重点客群的最大合力。三是着力科技赋能。深入实施数字化转型创新驱动战略，持续完善高效集聚、互联互通、开放共享的数据管理与应用体系，推出中西部银行首个企业 ESG 数字评级系统、“普惠科企贷”等 4 款数字场景产品，助力产业金融、普惠金融发展。夯实信息科技安全防护网，“资产安全协同治理与验证系统”等 2 个创新应用入选国家网络安全技术应用典型案例。四是提升队伍能力。深化推进“两岗”融合、网点转型，下沉营销人员，激励拓展岗位资质，增强民营、小微、实体客群一体服务、综合经营能力。分类分层开展各类专项培训220 余场、5 万余人次，提升全员关键能力、综合素质。扩宽引才渠道，持续壮大资管、投行、金融科技等重点领域、关键岗位人才储备。

2、客户再分层，打造精准营销服务体系

秉持“以客户为中心”的理念，聚焦战略客户、重点客户、基础客群等，打造分层分群的精准营销服务体系，以精细化运营拓展客群、优化服务。一是强化重点客群营销，锚定央企国企、上市及拟上市企业、区域龙头企业等重点目标客群，构建“总对总对接、立体式营销”的专属服务机制，推动提升重点客群的合作广度和深度，支持成渝中线高铁、
轨道交通 15 号线等 250 余个重大项目落地。二是优化客户分层体系，构建“规模贡献+价值提升+成长潜力+质量管控”四维评价模型，通过多维度综合评价，实现客户价值精准画像、精准分层、精准营销。三是动态调配服务资源，对不同层级客户，实施差异化服务策略，动态匹配各类专项资源，强化对客服务支撑保障，促进优质客群拓展提质增效。2024年度，全行战略、重点客户数分别较上年增长 12%、14%，贷款规模分别增长 14%、19%，实现客户能级与体量双升。
3、产品再创新，厚植差异化竞争优势

立足“一市三省”区域经济禀赋、产业布局、客群……
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