新华财经上海2月11日电（记者高少华）永辉超市首席执行官（CEO）王守诚11日发布全员信，系统阐述公司战略转型的阶段性成果与2026年规划。历经2025年“壮士断腕”般的自我革新，永辉超市核心经营指标迎来关键转折：时隔五年，再次实现同店客流与销售的双增长。2026年永辉超市战略重心从规模调改全面转向可持续的系统能力建设。

　　在胖东来团队帮扶下，永辉超市在2025年启动了行业罕见的大规模实质性调改：关停低质门店近400家，并集中精力对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米。王守诚将这场改造定义为“一次超大规模的经营理念与组织心智的重塑”。

　　随着同店客流与销售的双增长，永辉超市开始实践与员工共享的理念，2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元，初步兑现了共享经营成果的承诺。

　　基于转型初见成效，永辉超市将2026年定位为“深耕之年”，战略重心转向可持续的系统能力建设，聚焦三大方向：一是深耕商品，建立品质生态，计划与200个核心产区及工厂构建“品质共同体”，并打造“100个亿级口碑商品”，强化“品质永辉”与“永辉定制”的品牌认知。

　　二是深耕门店，创造品质生活，推动门店从交易场景向生活场景转型，打造“社区厨房”与“邻里客厅”，使其成为社区中可信赖的生活服务基站。

　　三是深耕组织，推动组织功能从“管理管控”向“激发赋能”转变，通过厘清权责、简化流程、加大培训及AI技术应用投入，提升一线员工价值获得感。