三问永辉超市创始人：谁在为逝去的情怀买单？2025年的春天，中国股市气势如虹，海峡两岸资本市场涨声响起，一片欢腾之中，却有一抹刺眼的绿——福建零售龙头股永辉超市，逆市大跌将近30%，如同一曲激昂交响乐中突兀的杂音。更令人心寒的是，在公司股价深陷泥潭、多年巨额亏损未解之际，创始人张氏兄弟竟抛出将近1亿股的减持计划，将本已脆弱的市场情绪打落谷底。这一幕，让人不得不对永辉的初心与未来发出沉重质问。一问张氏兄弟：暴跌之中的巨额减持，将万千散户置于何地？当市场整体向好，永辉超市却逆势暴跌近30%，这本就是一面照妖镜，映照出公司深层次的经营困境。资本市场用脚投票，表达了对这家昔日零售巨头转型无力、盈利模式模糊的深切失望。然而，就在投资者伤痕累累、期待曙光之际，作为企业灵魂人物的创始人，非但没有挺身而出，通过实质举措重振信心，反而选择了“精准减持”，近乎冷酷地套现离场。这一举动，无异于在散户本已流血的伤口上撒盐。回想当年，张氏兄弟以“民生超市、百姓永辉”为旗，开启了改变中国零售业的征程，那份筚路蓝缕的创业激情曾感染了无数人。如今，当企业陷入周期低谷，创始人似乎早已将那份与企业共存亡、与投资者共甘苦的初心抛诸脑后。资本市场绝非创始人的私人提款机，每一位散户投资者的背后，都是一个家庭对财富的期盼与信任。这将近1亿股的减持，减掉的不仅是股票，更是市场对创始人品格的最后一丝信任。二问张氏兄弟：鼓捣股价的财技，能否取代实业报国的匠心？永辉的股价困局，并非一日之寒。多年来，市场对张氏兄弟通过各类私募通道、“市值管理”等手段鼓捣自家股票的质疑声，从未停歇。这种热衷于资本运作的“财技”，与需要沉下心来精耕细作的零售本质，形成了尖锐的对立。零售业是弯腰捡钢镚的苦生意，需要的是对供应链的极致优化、对顾客需求的敏锐洞察、对员工福祉的真诚关怀，而非在资本市场的浮光掠影中玩弄数字游戏。当创始人的精力从商品陈列、供应链效率、员工笑容转向了K线图的波峰浪谷，永辉的“内里”便开始空虚。核心竞争力在一点点流失，被胖东来、山姆等后来者不断蚕食市场份额。事实证明，任何脱离实体经营本源的资本操作，都是无源之水、无本之木。它将企业变成了一个空洞的符号，在资本的盛宴中狂欢，最终却要由所有坚守的股民来消化这泡沫破裂后的苦果。这究竟是实业报国，还是资本游戏？三问张氏兄弟：胖东来式的情怀营销，为何最终成了散户的陷阱？不久前，借助河南胖东来的“帮扶”，永辉成功赢得了一波市场热度和关注。创始人更是亲自下场，走起亲民路线，在超市里为顾客提购物袋，一幅“回归初心”、“俯身服务”的画面在社交媒体广泛传播。这一幕幕温情戏剧，确实在短时间内博得了眼球，甚至让许多人产生了“永辉变了”的错觉。然而，资本市场是理性的。当情怀的烟火散去，人们发现，这些精心策划的场面，并未转化为实实在在的盈利能力与清晰的战略转型路径。那些感动人的画面，与创始人随后抛出的减持计划放在一起，显得无比讽刺。这出“情怀大戏”的最终结局，是股价的再度崩塌和全体股民的集体买单。用情怀包装策略，用表演替代实干，这无疑是对所有信任永辉品牌的投资者一次情感与财富的双重透支。永辉的十字路口，也是中国许多民营企业的缩影。它警示我们，企业的根基永远在于坚实的实体经济运营，在于对投资者尤其是中小股东的那份沉甸甸的责任。创始人可以减持，但初心不能“减持”；企业可以转型，但诚信的底线不能“转型”。当海峡两岸的涨声成为背景音，永辉超市的暴跌与创始人的减持，如同一面镜子，映照出资本与责任、情怀与实干之间的深刻裂痕。此刻，我们不禁要问：张氏兄弟，永辉的初心，你们真的还记得吗？那千家万户的信任，那万千散户的真金白银，你们，真的负担得起吗？$永辉超市(SH601933)$