永辉超市两家位于深圳核心商圈的门店——罗湖太阳广场店和南山来福士广场店，将于11月16日正式停止营业。这一消息不仅让不少深圳市民感到惋惜，更在业内引发广泛关注。不同于以往关闭的多为低效边角门店，这次停业的两家店均地处城市商业心脏地带，标志着永辉的关店行动已进入“深水区”。

  走进罗湖太阳广场店，清仓条幅高挂，货架半空，消费者成车采购出清商品。有顾客回忆，这里曾是经营超20年的百佳超市旧址，三年前转为永辉后仍是东门老街的重要生活配套。而如今，即便曾被认证为2024年“全国品质门店”，也未能逃脱闭店命运。根据公告，11月7日至15日为正式出清期，但折扣早已提前启动，仓库存货基本搬空，可见去库存之迫切。

  这背后是永辉整体战略的剧烈调整。财报显示，2025年前三季度，公司营收同比下滑22.21%至424.34亿元，净亏损扩大至7.10亿元。截至9月底，门店总数从年初的775家锐减至450家，累计关闭325家，几乎完成全年300-350家的关店目标。与此同时，已有222家门店完成“胖东来模式”调改，占现有门店近一半，调改后日均销售额明显回升，说明转型初见成效。

  资产方面，公司总资产从去年末的427.49亿元降至316.20亿元，存货更是从70.58亿腰斩至37.32亿元，反映出其加速瘦身、回笼资金的决心。股价年内下跌26%，市值缩水至425亿元，市场情绪偏弱。

  说实话，看到永辉把核心商圈的店都关了，我心里还是有点震动的。过去几年它盲目扩张，结果留下一堆长期亏损的包袱；现在断腕求生，虽痛但必要。我注意到它10月提出“国民超市品质永辉”的新定位，推出秘鲁蓝莓、定制三文鱼等高附加值单品，这是在试图重建商品力。从“规模扩张”转向“精细化运营”，方向是对的。

  但我也有担忧：关店节奏如此之快，会不会损伤品牌元气？调改虽见效，但复制能力是否跟得上？毕竟胖东来的成功难以简单复制。现在的永辉，更像是在用关店换时间，用空间换未来。如果接下来不能在供应链和差异化商品上真正打出拳头产品，仅靠调改存量门店，恐怕还难言反转。

  不过话说回来，在这个零售业拼商品、拼效率的时代，能果断止损、聚焦核心策略的企业，至少还有机会活下来。我对永辉的态度是：谨慎观察，但不轻易否定。它的这一轮自救，值得我们持续关注。