从深耕浙江的浙江农商联合银行到全国性股份行，47岁的吕临华迈出职业生涯的新一步，这也是浙江省加强金融管理、推动银行发展的一次重要人事布局。

　　12月23日晚间，浙商银行公告，根据中共浙江省委决定，吕临华担任浙商银行党委委员、党委副书记，并提名董事、行长人选，陈海强不再担任行长职务。

　　这纸任命意味着3万亿级浙商银行迎来了一位年轻、具备金融监管与地方银行业经营双重从业背景的新行长。他此前的工作经历和实战经验，能给浙商银行带来什么战略适配和新气象？又能否在“深耕浙江”的宏大语境下提升浙商银行的县域经济服务深度与创新能力？

　　吕临华的两张“答卷”

　　记者注意到，在进入银行圈之前，吕临华有多年金融监管部门工作经历，他曾担任浙江保监局办公室主任、浙江银保监局法规处处长等职。2022年7月起，他获得监管核准担任浙江农商联合银行副行长。而距此3个月前，全国深化农信社改革的“第一单”落地，浙江农商联合银行当年4月刚挂牌成立。从官网看， 浙江农商联合规模不小，下辖82家县（市、区）农商银行、农信联社，拥有网点4000余个，丰收驿站（金融服务点）1万余家，员工5万余人。到2024年4月末，全系统各项存款余额4.74万亿，各项贷款余额3.62万亿，连续多年保持全省银行业和全国农信首位，是浙江地方金融的一面旗帜和全国农信的标杆，也是乡村振兴、普惠金融的重要载体。

　　据南都湾财社记者观察，在浙江农商联合银行期间，科技金融和普惠金融发展是吕临华的履职重点，也是关键答卷。

　　以科技金融为突破口，他主导建立了“四专一生态”科技金融服务体系，包括专营机构、专业团队、专项考核和专属产品，并打造了科技金融生态圈。以“投贷”联动机制为例，他推动农商行与创投机构合作，为科创企业提供全生命周期服务。同时创新“技改贷”“科技指数贷”等，为科技型企业提供定制化融资方案。

　　去年7月，浙江省创业投资协会与浙江农商联合银行、浙江清华长三角研究院在嘉兴联合举办嘉兴专场科创项目路演活动。时任浙江农商联合银行副行长吕临华在路演活动上大谈“协同”观。他认为，农商银行要加强业务协同，投资机构主“投”，农商银行主“贷”，双方要建立紧密合作关系，发挥“投”“贷”联动优势，共同服务科技企业发展。同时，加强资源协同，发挥网点多、人员多、服务广的优势，成为投资方、项目方和地方招商部门的桥梁。

　　2025 年，他在权威期刊发表《科技金融浪潮下农商银行的探索》等文章，提出浙江农商联合银行“持续加大对科技创新等重点领域和薄弱环节的金融供给，根据科技型企业不同生命周期的资金需求，提供差异化综合金融解决方案，构建适应新质生产力发展需要的多层次、专业化、特色化科技金融服务体系，助力创新驱动与产业升级”。

　　与此同时，深化普惠金融，助力服务乡村振兴和共同富裕则是他的思考的另一极。今年6月，吕临华在《中国农村金融杂志社》撰文《缩小城乡差距金融铺就“浙”里“共富路”》认为，缩小城乡差距具有重要战略意义。他阐释称，在高质量发展中促进共同富裕，是我国经济进入新发展阶段面临的重要战略任务。其中，缩小城乡收入差距、促进城乡融合发展，是推进共同富裕的主攻方向之一。浙江作为高质量发展建设共同富裕示范区，在缩小城乡差距方面具备良好的基础条件，但同时也面临二元经济结构等因素带来的诸多挑战。

　　作为农村金融主力军，浙江农商银行系统在服务缩小城乡差距方面也有探索。据知情人士介绍，吕临华推动构建多层次资金供给体系，通过普惠金融产品支持产业链和新型主体发展，并实现物理网点与数字渠道协同，助力城乡融合。比如与江西省联社、浙江省供销社等签署协议，推动跨省普惠金融合作和“三位一体”改革等。

　　“深耕浙江”如何战略适配

　　眼下，作为浙商银行的新少将，吕临华对科技金融和普惠金融的深入实践和战略布局，如何转换为新动能？

　　据了解，作为唯一一家总部在浙江的全国性股份行，浙商银行近年来以“深耕浙江”为首要战略。对于如何进一步深耕浙江，该行党委会议曾提出，要提高站位，高效服务全省经济社会发展大局；坚持做浙江各级政府金融子弟兵、做浙商最信赖的银行、做浙江居民首选服务银行的发展定位。该行还提出进一步提升科技金融服务能力，重点服务科技领军企业、专精特新“小巨人”等主体。

　　在业内看来，吕临华兼具监管视角与地方金融机构运营经验，或将助力该行 “深耕浙江”战略实施，推动体制机制改革与区域经济服务深度融合。

　　但是，从深耕县域经济的浙江农商联合银行到竞争更激烈的股份行阵营，新行长的挑战并不小。

　　首当其冲的是，当前股份行面临“两头挤压”的外部环境。2025年以来，浙商银行抛出“长期主义”，在经营上做了三方面的调整：摒弃“规模情结”，追求“质量优先、规模适度”，资产结构调整为“低风险、均收益”，并从追求“单项收益”调整为“追求场景化的综合收益”。

　　此番理念转变与三季报成绩单也相互映证。2025年前三季度，浙商银行营业收入489.31亿元，同比下降6.78%。归属于本行股东的净利润116.68亿元，同比下降9.59%。截至9月末，该行不良贷款率1.36%，比上年末下降0.02个百分点。资产总额达到33,890.12亿元，比上年增长1.91%。其中：发放贷款和垫款总额18,962.72亿元，比上年末增加391.56亿元，增长2.11%。

　　从整体步调看，可以说陷入增长困局。对此，浙商银行三季报提出“质量优先、规模适度”论调，这意味着夯实风控底座、提升经营质效成为这家银行当前要义。

　　“强华”组合的共同课题

　　对于吕临华而言，干部生态矩阵同等重要。据记者观察，吕临华到任后，浙商银行领导班子成员基本到位：陈海强将担任党委书记、董事长，吕临华将担任党委副书记、行长，骆峰担任副行长、董事会秘书，景峰、林静然担任副行长，周伟新、潘华枫、王超明、侯波担任行长助理，潘华枫兼任首席风险官。

　　与吕临华“搭班子”的新董事长陈海强出生于1974年。2015年3月他加入浙商银行，他的“前东家”正是“零售之王”招商银行，他在招商银行工作超过12年，对于智慧经营颇有心得。在今年4月的年度业绩说明会上，时任该行党委副书记的陈海强坦言，“浙商银行再也不一味追求规模情结，再也不走‘垒大户’的老路，再也不关注‘挣快钱’，这些都是浙商银行追求长期价值的选择和方向。”他认为，随着经营压力的变大，同业竞争的加剧，一家银行想“杀出重围”，一定要靠竞争力“吃饭”。近年来浙商银行以数字化投研为抓手，成立了内部研究机构，强化对全行经营管理的赋能和支撑。

　　值得一提的是，今年11月，陈海强出任浙商银行党委书记，并被提名为董事长，成为该行近10年来首位由内部提拔的“一把手”。

　　据记者观察，陈海强的理念与吕临华此前的聚焦方向和关注领域，既有重叠，也有差异，还有互补。

　　当前，两位“70后”主导之下，“强华”组合自然也引来外界更多注视。对于他们而言，深耕浙江、长期价值、智慧经营等重大策略，必将成为共同课题；能否保持前任董事长战略的连续性和持续落地实践，或还存在“变数”；而如何借鉴过往实战经验和区域洞察，助力浙商银行经营业绩的全方位突围，或才是吕临华新官上任的关键之考。