就在大家忙着准备过春节的时候，紫金矿业悄悄扔下了一颗“重磅炸弹”——他们在2026年2月8日通过了一份足以撼动全球矿业格局的三年规划。这份《三年（2026—2028年）主要矿产品产量规划和2035年远景目标纲要》，不仅明确了2026年矿产金产量将达到105吨的目标，更描绘了一个中国矿企冲刺世界顶峰的雄心蓝图。从产能扩张到管理升级，从资源储备到技术革命，紫金矿业正在下一盘很大的棋。

  三年三步走：一场清晰的战略进阶

  紫金矿业的野心不是喊口号，而是用年度目标一步步拆解出来的。他们的计划非常清晰：2026年是产能释放年，铜产量要突破120万吨，锂板块首年就要实现12万吨产量；2027年进入爬坡突破期，西藏巨龙铜矿二期、阿根廷3Q盐湖等关键项目将达产；到了2028年，则全面冲刺，目标是矿产铜达到150 - 160万吨，矿产金增至130 - 140吨，碳酸锂产量更是要从2.5万吨跃升至27 - 32万吨，实现三年十倍增长。这种阶梯式推进，既避免了盲目扩张的风险，又确保了持续的增长动能。

  全球化背后的深层挑战：管理体系的“破壁”

  规模上去了，管理能不能跟得上？紫金矿业自己也意识到，“日益全球化与局限的国内思维及管理方式”已成为主要矛盾。这话说得很坦诚，也点出了中国企业出海的普遍痛点。因此，他们明确提出要在三年内“全面建成高度适配且具有紫金特色的全球化运营管理体系和ESG可持续发展体系”。这意味着，紫金不仅要产量进入全球前三，更要在治理能力、环境责任和社会形象上真正对标国际一流，完成从“大”到“强”的蜕变。

  技术赋能与国家战略的双重驱动

  别以为矿业还是挖矿那么简单。紫金在规划中埋下了重要伏笔：“培育紫金新质生产力，坚定不移推进数字化智能化，实现所有生产经营活动信息化全覆盖”。他们独创的“矿石流五环归一”模式，未来将与AI深度融合，覆盖勘探、采矿、供应链乃至销售决策全链条。这不仅是效率革命，更是应对地缘政治和价格波动的“稳压器”。而从国家战略角度看，紫金冲刺全球前三大铜金生产商，直接关系到我国关键矿产的自主可控，其2035年建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”的愿景，已然成为国家资源安全的重要落子。当前时间：2026-02-09 02:15:16