美凯龙：
感谢您对美凯龙业务模式的关注和宝贵建议。当前公司的收入仍以商场业务为基石，2025年上半年，自营及租赁收入占总营收的73.4%，构成了公司稳定发展的基本盘。但需要指出的是，这部分业务的“附加值”正在通过精细化运营提升。公司不再只是提供场地，而是通过主题馆模式（如高端电器主题馆、M+设计中心）对商场空间和商品进行“严选”，深度运营品类，帮助商户和品牌更精准地触达目标客群，从而提升单位面积的产出价值。 更重要的是，美凯龙的转型早已超越简单的家居卖场，核心战略是构建“3+星生态”，即推动家居、家电、家装三大核心业态深度融合，并积极探索新能源汽车、餐饮、亲子娱乐等新兴业态，最终目标是打造一个集体验、灵感、消费于一体的一站式“家生活”目的地。 在这一战略下，公司正通过多种方式切入高附加值环节： 设计驱动，切入产业上游：公司大力打造的 M+高端家装设计中心已成为一个强大的资源整合平台。截至2025年中，其经营面积已超过73万平方米，汇聚了1000多家设计工作室和近5000名设计师。这个平台不仅作为流量入口，更通过设计服务将材料、家居、家电等产品串联成完整的解决方案，深度绑定消费决策，创造了远高于单纯商品交易的价值。 深度拥抱直播与数字化营销：您建议的直播领域，正是美凯龙发力数字化转型的关键一环。公司已不是“试水”，而是系统化地推进直播带货和线上引流。例如，在2025年的“818好物贴贴节”和“618生活焕新季”中，公司董事长等高管会亲自下场，与顾家、芝华仕等品牌总裁联合直播，单场直播曝光量可超600万。公司还构建了包括抖音、小红书在内的全域流量矩阵，旨在实现从“线上种草”到“线下体验”的完整闭环。 为避免同质化竞争，美凯龙正推行 “一场一策”的运营策略，根据不同商场的区位和客群特点，引入差异化业态。例如昆明两家商场：其中一家引入大型婚宴基地，利用婚庆流量自然带动家居消费；另一家则定位高端，以设计和全案解决为核心吸引力，服务高净值客群。这种灵活的策略确保了每个商场都能与本地市场深度结合，创造出独特的价值。 未来的竞争不再是场地规模的竞争，而是生态赋能能力的竞争。公司正在做的，是利用庞大的线下网络和品牌影响力，构建一个强大的平台，为设计师、品牌方、消费者等所有参与者赋能，从而共同分享由此创造的更高价值。