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发表于 2025-10-09 10:45:00 股吧网页版 发布于 上海
公司加大家装、定制业务投入,但协同效应尚未显著体现。管理层如何规划线上线下融合?是否存在并购整合或生态链拓展计划?
美凯龙:
感谢您的提问,对于您提出的线上线下融合,公司坚持线上线下一体化营销,升级线上流量矩阵,种草年轻消费者,通过抖音本地生活亿级流量扶持、小红书流量券发放,美团、高德、天猫同城站等平台合作,联动超级星主播/金牌导购万人直播,构建“线上种草-线下体验”闭环。 线下方面,做实以旧换新,联合品牌营销开启政企双补。开启万盘服务计划,整合上下游资源,进驻最后一公里。通过网格化拓展以建发房产和联发集团为代表的房企楼盘资源,融合M+中心设计服务,打造专属家装套餐及权益,为楼盘业主提供一站式专享家装服务。其他业务信息请参看公司公告。
(来自 上证e互动)  答复时间 2025-10-28 14:00:00
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