中国电信财务公司的新核心系统“辰玑”于今年9月正式上线，中国电信翼支付作为“兄弟公司”在其中起到了关键作用。作为一家深耕数字消费与数据运营领域的科技公司，中国电信翼支付是如何在承接现代产业链建设职责的过程中，助力产业链企业构建自主可控的资金管理系统，实现降本增效的？记者近日采访了中国电信翼支付公司总经理宁檬。

　　生态链接和数据运营

　　宁檬表示，作为一家央企的支付公司，中国电信翼支付已经具备较强的产业基础能力，这包括央国企场景、央国企服务的客户、央国企自身的产品和央国企海量数据。“在这样的条件下，公司梳理出了两个定位：做强移动支付基础设施和打造央企产业数据运营平台。”

　　“对于未来发展方向，翼支付在支付产业链上将会向两个维度升级。一方面，是由支付到消费的升级。中国电信集团有5亿名消费用户。翼支付将以权益平台为抓手，把这5亿名用户的消费与中国电信的链接能力结合，通过整合央国企生态，让央国企的生态为这5亿名用户提供消费服务。另一方面，是数据运营升级。翼支付将通过支付产业链积累的数据，实现数据运营能力，助力国资委对央国企的穿透式监管。”宁檬表示。

　　他还表示，围绕中国电信融合市场和央国企市场，以提振消费和数据运营为发展方向，中国电信翼支付公司将以此推动产业链的升级。“中国电信翼支付积极承接现代化产业链建设责任，以做强支付科技和数据科技为己任，践行央企责任担当。在国务院国资委的大力支持和指导下，中国电信翼支付打造的全级次智能穿透式监管体系入选了国资委首批中央企业人工智能战略性高价值场景。”

　　赋能央企数智化

　　“翼支付面向个人客户主要是提振消费，对于公司客户则主要发挥赋能数智化转型功能。我们与电信财务公司联合开发的新一代‘辰玑’系统就是一次成功的实践。”宁檬表示。

　　他认为，作为链接产融生态、服务主责主业的关键载体，国资央企财务公司需要把握数字技术革命和数字经济发展的机遇，加快推进数字化转型，增强金融服务实体经济能力。中国电信翼支付在打造核心系统时，深度参与了系统顶层设计和落地执行，走出了一条兼具技术深度、服务广度与生态高度的产业金融转型之路。

　　据他介绍，“辰玑”系统在数据和技术加持下，实现从被动操作者转变为主动价值创造者，成为集团“集约运营中心”、产业生态“金融整合中心”、集团金融战略“辅助决策中心”。该系统具有多元化资金管理、定制化金融服务、精细化风险管控、智能化客户服务4大核心能力，覆盖财司业务全流程，既能助力企业打破资金管理信息孤岛、实现资金管理智能化数字化升级，还可以通过线上贷审会、自动对账、智能批处理等自动化功能，大幅减少了人工操作环节。经过实际测算，相关岗位的效率提升40%。

　　宁檬表示，“十五五”是财务公司深度转型的关键期，需应对监管、业务、风控等多重需求，构建新型数智化平台。中国电信翼支付将积极协助央国企财司编制五年规划，打造核心业务系统、数据智能平台、智能化AI平台三大平台，持续探索财司数智化转型新路径，合力提升国有资本运营效率，防范金融风险，提升产业链韧性与安全水平，在服务国家战略中彰显央企财司的担当和价值。