本报讯 （记者周尚伃）防范化解金融风险是金融工作的根本性任务，而构建扎实的风险文化是筑牢风险防线的核心支撑。中银证券党委始终以党建为引领，围绕“强化风险责任担当”核心，从方向锚定、机制筑基、科技提效三个维度系统推进风险文化建设，将风险合规理念从“制度要求”转化为“全员行动”，有效提升风险治理效能，为公司高质量发展注入稳健动能。

　　构建风险文化，首要在于明确价值导向与行为准则。中银证券深刻把握金融风险防范的政治性与人民性，将中央及监管要求作为风险文化建设的“指南针”，第一时间传导政策精神并细化落实举措，确保风险管理策略与上级要求高度统一。

　　在价值理念层面，该公司始终坚持正确的“经营观、业绩观、风险观”，立足服务实体经济的功能性定位，让“风险偏好与发展战略匹配”成为经营共识；在实践准则上，明确“看不清、管不住，则不展业”的执业底线，聚焦房地产、城投、中小金融机构等重点领域强化风险防控，主动研判市场波动、筑牢流动性安全屏障，以“底线思维”和“极限思维”引导全员形成“主动防风险”的行为自觉。

　　风险文化需靠制度机制固化，才能从“理念”走向“实践”。中银证券通过构建“责任—执行—监督”全链条机制，让风险文化渗透到经营管理每个环节。

　　在组织体系上，该公司搭建“三道防线”协同防控体系，依托集团优势升级全面风险管理架构，从治理架构、管理职责、协调联动等方面夯实管理基础；在管理机制上，优化运用“风险研判、风险排查、压力测试、应对预案、风险处置、后评价”的“六闭环”机制，实现风险“早识别、早预警、早暴露、早处置”的“四早”要求。

　　在责任落地环节，该公司推动全员签署合规承诺书与风险责任清单，组建业务板块风控中台、总部、分支机构风险高职及风险管理岗、合规管理岗等专业队伍，同时将中国特色金融文化“五要五不”融入风控全流程，通过案例分析、制度解读等活动强化认知；建立“风控效果与绩效考核挂钩”机制，以正向激励与严格问责，让“人人都是最后一道防线”的理念真正转化为全员行动。

　　数字化时代，科技是提升风险文化精准度与穿透力的关键抓手。中银证券以数字化转型为引擎，建设智能风控工具，提高风险合规管控精细程度。

　　该公司重点打造“全风一体化平台”，覆盖全业务板块与风险类型，集成业务驾驶舱、风险驾驶舱、主要风险管理流程环节等核心功能，构建全生命周期风险管理体系，立足风险管理数字化转型，加强风险穿透识别和监控能力；同时完成信创化环境改造，以风险数据集市为核心搭建并表管理系统集群，实现风险管理系统自主可控。

　　该公司构建覆盖反洗钱、异常交易、员工异常行为等关键场景的合规系统架构，大幅提升风险识别的精细化程度。未来，还将进一步推动“数智化”技术与合规管理深度融合，让合规文化借助科技力量，实现“主动防控、前瞻应对”的更高目标。

　　中银证券相关负责人表示，风险文化建设非一日之功。未来，该公司将持续优化“方向—机制—科技”三维建设路径，让稳健风险合规文化理念真正融入企业基因，为服务实体经济、践行中国特色金融文化提供坚实保障。