公告日期：2025-04-25

证券代码：601636 证券简称：旗滨集团 公告编号：2025-038

可转债代码：113047 可转债简称：旗滨转债

株洲旗滨集团股份有限公司

2024 年“提质增效重回报”行动方案年度评估报告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

为践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，维护株洲旗滨集团股份有限公司（以下简称“公司”）全体股东利益，持续提升公司价值创造能力，加快推
动主业做强做优，深入推进公司高质量发展，公司于 2024 年 4 月 25 日发布了
《2024 年度“提质增效重回报”行动方案》（以下简称“行动方案”），并积极践行行动方案。现将 2024 年“提质增效重回报”行动方案的实施进展及评估情况报告如下：

一、聚焦高质量发展，提升核心竞争力

（一）坚持战略引领。2024 年是公司中长期战略发展规划承前启后的关键一年，公司坚定发展信心，保持战略定力，聚焦主责主业，坚持稳中求进，充分发挥和巩固比较优势，完善产业格局，增强创新发展动力，促进各类要素合理流动和高效集聚,支持优势产业提档升级和加快发展，推动主导产业做强做优；加强战略动态管理，持续开展产业评估，及时调整产业发展战略及经营策略。

（二）积极推进重点项目建设。进一步完善项目融资机制，压实融资主体责任，加强银企合作，拓宽融资渠道，分类匹配融资方式，多措并举提高融资工作质效，切实保障项目建设资金需求。报告期，绍兴旗滨搬迁超白浮法生产线（1,200吨/日）进入商业化运营，云南昭通旗滨 1 条（1,200 吨/日）、马来沙巴光伏 1条（1,200 吨/日）超白光伏玻璃生产线相继建成点火。

（三）积极推进国际化战略。加速推进国际化战略布局，加大海外资源获取、拓展海外市场、开展项目投资，持续延链补链、强链提质，聚焦技术革新和品牌塑造，着力提升创新驱动力与产业竞争力，不断为发展新质生产力赋能。

二、优化管理，提升运营质量和效率

（一）积极开展产业评估与对标分析，强化对标找差距、奋力追赶，始终保持“对”的积极性与“标”的先进性，深入推动营运管理优化，持续提升产业做强能力，推进精益化管理，提高生产工艺水平与效率，稳定生产，量化降低成本，提升产品质量与市场竞争力。

（二）坚持市场导向，加强市场研判，优化产品结构，持续提升色玻、镀膜、超白玻璃等差异化产品销售比例，并根据市场供需关系变化灵活调整产品出货策略，丰富浮法玻璃产品种类、保障效益；拓展多元市场，深化客户合作，提升光伏玻璃核心客户合作深度与供货比例，针对海外市场贸易政策采用对应营销策略，依不同市场需求调整营销或合作模式，稳步提升市场占有率。

（三）持续加大集中采购力度，推进集团集采“扩容增量”，确保“应集尽集”，强化内部资源整合，打破采购节点壁垒，加强协同与信息共享，推广电子化招标，优化供应与采购模式，拓展电商平台等渠道，提高原材料直采比例，依市场和政策及时战略采购，降低采购与物流成本，实现供应链资源高效利用；

（四）加强动态财务分析与资金风险管理。依据业务特性与需求，将财务管理模式从区域制向产业制转变，增强针对性与实效性，实现精准资源配置与风险控制；构建覆盖各产业板块的信控管理机制，统一监控信用风险，制定差异化信用政策与审批流程，平衡业务拓展与风险控制，重点强化光伏与节能玻璃板块应收账款管控，优化票据管理流程，通过完善制度、强化信用、细化防控、加快信息化等协同推进，提升资金回笼效率；资金管理上，紧盯宏观政策，以资金安全为前提，采取增长贷、控短贷策略，利用宽松货币政策降低长贷利率，合理安排闲置资金委托理财，提高使用效率。

（五）强化风险管理，提高发展与经营质量。围绕合规、运营、资产、报告与战略核心目标，通过加强制度建设、风险评估、内控测试、流程优化等手段，持续提升内部控制水平和风险管理能力，不断健全“全员、全面和全过程”的内部控制体系；深入开展产业评估与问题预警，践行董事会、管理层“背靠背”论证机制，围绕控制重大经营风险、规范工艺技术及提升经营管理质量等目标，全面加强审计与运营监督，及时揭示各产业运营与发展中存在的问题和风险，紧抓发现的各类问题的跟踪、落实、整改，实现管理闭环；持续开展财务与资金分析，强调现金流管理优先原则，审核投融资计划，动态评估集团资金供需情况；完善
惩治和预防腐败、反舞弊制度体系，深化廉洁文化建设，加强干部履职监察，强化事中控制，预先防范风险，为企业合规经营与可持续发展提供有力保障。

三、加强创新驱动，加快发展……
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