2025年银行的工作成效如何？2026年经营业务将如何安排？
《国际金融报》记者注意到，1月下旬以来，六家国有大行、多家股份行和中小银行密集召开了2026年度工作会议，承前启后，为迎接“十五五”开局之年做好布局。分机构类型来看，国有大行布局更为全面，股份行立足优势追求差异化发展，中小银行则更侧重地方经济和改革化险。
国有大行全面布局
截至1月30日，工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、邮储银行和交通银行六家国有大行2026年度的经营管理工作会议已全部召开完毕。记者梳理发现，回顾2025年的工作情况，多家机构给出了各项工作取得平稳向好发展的答案。
例如，农业银行指出，2025年在全面从严治党、“三农”和实体经济金融服务、重点领域改革创新、筑牢客户基础、稳固经营地盘多方面进一步深入。其中，县域贷款连续四年增量超万亿元，余额突破10万亿元。“两重”“两新”“五篇大文章”等重点领域贷款持续较快增长，个人、普惠、民营企业贷款均较同业率先超过9万亿元、4万亿元和7万亿元。中国银行表示，过去一年中“经营业绩稳中有进，风险管控有力有效，全球布局能力和国际竞争力不断提升，集团‘十四五’规划主要指标如期完成”。
对于2026年的工作，各大行均表示要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面深刻准确领会和把握“十五五”时期经济社会发展战略部署，为“十五五”开局起步贡献金融力量。在经营工作布局方面，六家大行均为“十五五”开年的工作目标作出了高站位的布局，但侧重点略有不同。
工商银行从提升风险成效、强合规能力、高质量发展能级等六方面作出整体布局。农业银行则将服务“三农”作为重中之重，全力支持乡村全面振兴和城乡融合发展。中国银行明确提出“要巩固和扩大全球化趋势”，把握好未来五年全球化发展的新机遇。建设银行和交通银行均提及数字化转型工作安排。建设银行称将“着力打造科技金融领军银行，扎实推进数智化转型”，交通银行则表示要深入推进“人工智能+”行动，强化数智化思维、深化实践运用等。邮储银行强调将全面推进特色化、轻型化、综合化、生态化、精细化、数智化“六化”升级。
股份行求差异化发展
股份行方面，光大银行、华夏银行、平安银行等2026年的发展规划均已出炉。与国有大行相比，股份行更加关注自身优势以寻求差异化发展。
例如，光大银行称，将坚持错位发展打造特色优势，推动营收稳健增长，提升客户经营价值，推动存款成本改善，促进金市业务专业化经营，着力提高财富管理、投行、托管业务等中间业务收入贡献，持续做好为基层赋能服务，加快推动数字化智能化转型。
平安银行则表示，将坚定贯彻党建引领业务发展，紧跟国家发展方向，积极融入集团“综合金融+医疗养老”战略，锚定“全面深化改革落地、全效发挥综金优势、全力改善业绩表现”的发展目标，围绕“两个坚持、两个把握”，即坚持“零售做强、对公做精、同业做专”战略不动摇；坚持降本增效、从严治行要求不放松；把握“十五五”战略机遇，发掘新形势下银行发展新动能；把握科技革命时代机遇，将科技战略作为银行发展核心驱动力，全面提升经营质效。
华夏银行称，2026年全行要紧紧围绕主要经营目标，乘势而上，全面升级“十大行动”；固本强基，加快推动三大业务发展；科技赋能，加速推进数字化转型；严守底线，着力强化风险合规文化建设；守正创新，持续优化管理体制机制；人才强行，打造高素质专业化干部人才队伍；持之以恒，纵深推进全面从严治党。
展望未来，中诚信国际指出，2026年，国有大型银行及股份制银行通过持续的负债成本管控，息差收窄态势有望缓解，叠加中间业务转型及投资资产规模扩张，非息收入将有效支撑利润修复。
中小银行深耕地方促改革
对于扎根地方的中小银行而言，深耕地方经济、深入推进改革化险成为多地农信机构2026年的关键词。截至目前，已有浙江、广西等多地农商银行系统完成任务布局。
广西农商联合银行2026年度工作会议指出，“十四五”期间全区农合机构负重起势，改革发展取得阶段性突出成果。成功组建广西农商联合银行，并在全国率先落地“上参下”投资参股。对“十五五”期间工作提出五项原则和五方面工作，包括更加紧密地融入地方经济发展、扎实写好改革“后半篇文章”等。
浙江农商银行系统在2026年须重点抓好的八个方面工作中指出，要“因地制宜找准抓实农商着力点，服务全省经济社会关键领域实现重大突破”，还明确要“着力强化省级总部服务赋能，进一步释放‘小法人+大平台’体制机制活力”。
中诚信国际认为，“区域性银行深耕区域场景，2025年资产质量压力仍存，资本补充需求上升，预计2026年压力或延续，但在改革化险和中小银行整合趋势下，外部资源注入有望支撑其平稳发展。”
展望未来，中诚信国际分析认为，2026年区域性中小银行仍将持续推进资产负债结构调整，通过压降负债成本缓解息差压力，但受制于品牌影响力不足、客户资源集中及存贷款议价能力有限，预计净息差仍将延续下降趋势，降幅有望收窄，但投资收益回落及较大的拨备计提压力仍将显著制约其盈利增长。经过整合后的中小银行综合金融服务能力、客户资源和品牌效应均将有所提升，进而为其未来业务发展及盈利增长奠定基础。
