今年以来营业部的撤并动作仍不少见。
持续向财富管理业务发力的兴业证券，近日一次性撤销了5家分支机构，再次引起业内关注，而这距离11月5日撤销5家分支机构不到20天，年内合计撤销营业部达到40家。
营业部数量的变化，已成为衡量券商发展趋势和比较券商战略布局的直接表现之一。据记者不完全统计，今年已有至少182家营业部被撤并，其中兴业、国信、方正证券撤销数量排名靠前。对于分支机构的裁撤，券商普遍的说法为优化网点布局，也有部分券商表示是财富管理业务转型与快速发展或顺应公司转型战略需要。
在加速拥抱数智化浪潮中，部分传统营业部逐步退出历史舞台，取而代之的是，越来越多的互联网分公司开始走进人们视野。如何通过数智化赋能分支机构？如何实现差异化服务？东吴证券、国泰海通证券、国信证券等越来越多的券商正在这条新赛道上破局与尝试。
兴业证券年内减少40家分支机构
11月18日，兴业证券公告称，为优化网点布局，决定撤销杭州南苑街证券营业部、诸暨东二路证券营业部、长兴明珠路证券营业部、西藏分公司、上海临港新片区证券营业部等5家分支机构。回溯调整脉络，兴业证券2025年以来已累计十次披露分支机构撤销公告，截至目前，年内撤销分支机构总数已达40家。
对于分支机构裁撤原因，兴业证券在历次公告中均明确表述为“优化营业网点布局”。但从行业趋势及公司近期动态来看，此次密集调整背后，是券商行业加速资源整合、向财富管理与数字化运营转型的缩影。值得注意的是，兴业证券近期在核心业务条线同步推进组织架构改革，目前已正式启动财富管理、研究与机构服务、风险管理三大条线共五项优化措施。
在财富管理领域，此次改革呈现两大核心突破：一方面新设一级部门金融产品部，全面整合集团内外部产品资源，重点推进产品定制化、专业化升级，旨在摆脱传统依赖单一产品销售的盈利模式，转向以客户需求为核心的综合财富管理服务；另一方面将数智平台部升级为集团统一的财富客户拓展与服务平台，通过强化大数据、人工智能等技术应用，实现客户触达精准化、服务响应高效化，构建线上线下深度融合的全流程服务体系。
据了解，此次组织架构改革是兴业证券推进战略转型的关键布局，核心逻辑在于聚焦客户需求，完善“客户－产品－服务”三位一体的业务架构。若改革落地见效，将通过跨部门协同机制搭建与核心资源高效整合，进一步强化公司综合金融服务能力。
业内分析指出，兴业证券年内密集撤销分支机构，与组织架构改革形成战略呼应，本质是通过“减法”优化物理网点布局，集中资源投向财富管理、数字化服务等核心领域，这一举措符合当前券商行业“轻资产、重服务”的转型趋势。随着改革持续深化，其财富管理业务专业化水平、数字化运营能力及风险管控效率有望实现协同提升，为公司长期发展奠定基础。
年内30家券商裁撤营业部，兴业、国信、方正位居前
不止兴业证券，裁撤营业部已经成为近年来各家券商优化网点布局的共同选择，记者根据公开信息统计，年内有30家券商进行了裁撤营业部或分公司的相关动作，合计共减少分支机构182家。
国信证券正持续推进线下网点的战略性收缩，自2024年以来网点优化动作尤为密集。2025年7月，率先公告撤销9家营业部；仅过一月，8月4日又发布公告，宣布裁撤青岛长江中路、深圳罗湖宝安北路等12家营业部，由此2025年内累计撤销营业部达21家。而2024年全年，国信证券通过累计撤销的分支机构数量同样为21家。综合统计，2024年至今，公开宣布撤销的营业部总数已达42家。
同样，为了进一步优化网点布局，10月15日，方正证券发布公告称，决定撤销宁波苍水街证券营业部、永州江华萌渚路证券营业部。在此之前，年内裁撤营业部数量为13家，叠加上述提到的近期裁撤的2家营业部，方正证券年内裁撤营业部的总数量达到15家。
此外，中泰证券裁撤12家，东方证券裁撤10家，银河证券裁撤9家，申万宏证券与光大证券裁撤7家，中山证券、华福证券、德邦证券各裁撤5家。中小券商优化营业部的动作则更为明显。
更多券商发力智慧网点，成立互联网分公司
在金融数字化浪潮下，如何以数智化手段推动分支机构角色重塑，并实现职能的差异化、特色化定位，已成为券商行业转型的核心命题。东吴证券、国泰海通证券、国信证券等券商率先破局，通过设立聚焦互联网业务的特色分公司，探索出一条集约化、智能化的发展新路径。
2025年3月，东吴证券挂牌成立了苏州工业园区金鸡湖商务区分公司，为公司全新的数智分公司，本质是聚焦互联网与智能化业务的特色分公司。以数智业务、数智内容、数智创新等六大业务中心为核心架构，依托自研的“东吴秀财GPT”，构建数智化财富管理陪伴服务体系，推动数字化展业与智能化服务升级，覆盖智能投顾、辅助开户等多个线上业务场景。
此外，国信证券、国泰海通证券等券商此前已设立互联网分公司，在2025年运营成效进一步显现。国信证券此前成立的浙江互联网分公司，在龙虎榜排名持续攀升；国泰海通去年设立的上海青浦分公司，在一年的时间里，日均线索数提升近3倍，开户转化率提升近30%，日均开户数提升了近4倍。另有中原证券在2025年明确提出筹建互联网分公司，以此加速客户线上线下一体化经营体系建设。
总体来看，互联网分公司的设立是对传统营业部的系统性重塑。从线下网点转向线上线下融合，从被动服务转向主动陪伴，从分散运营转向集约管控。东吴证券的“数智化”技术、中型券商的“零售客户”服务、头部机构的“全链路闭环”等差异化定位，为行业转型提供了明确方向。随着更多券商加入，行业将形成多元共生生态，推动财富管理向更高效、智能和客户中心的方向发展。
