最近这一个月，农业银行在村镇银行这块的动作可真够密集的。克什克腾、汉川、永康、同安、安塞，五家农银村镇银行接连发生股权变更，农业银行全部成了唯一股东，原来的其他股东，像内蒙古兴业集团这种地方知名民企，都陆续退出了。这事儿背后不是简单的工商变更，而是“村改支”——村镇银行不再作为独立法人存在，直接被农行吸收合并，改成它的支行。资产、负债、业务、员工，一锅端，统一管理。

  这个动作其实早有铺垫。农行2024年年报里还明明白白写着控股6家村镇银行，到了2025年中报，数字没变，但实际操作已经悄然推进。现在这五家一落地，就只剩绩溪那一家还没动，整个整合差不多到了收尾阶段。说白了，主发起行要把这些分散的“小舢板”收回来，拧成一股绳，加强管控，降本增效，统一风控和运营标准，这是大趋势。

  你看市场上对这件事的反应也挺有意思。一边是农行在做内部结构优化，另一边，它的股价17号当天跌了2.12%，还被算作拖累指数最多的个股之一，主力资金净流出排在银行股前列。但这和基本面未必直接挂钩。事实上，就在前几天，农业银行的股价刚创了历史新高，而且这已经是连续第四年上涨，涨幅一年比一年猛，2023年复权涨了42.79%，今年势头也不弱。市值稳居A股前列，分红又大方，是不少机构重仓的“压舱石”。

  更值得关注的是，农行的触角不只在传统领域。从卖房到代销理财，从eVTOL战略合作到数字人民币运营，甚至下场搞“学车砸金蛋”这种场景营销，它都在试。这些动作单看可能有点零散，但合起来就是一条线：在息差承压的大环境下，国有大行正在拼命拓宽服务边界，往综合化、场景化、数字化里钻。这次把村镇银行收编，更像是夯实底盘，把根扎得更深一点，尤其是它“服务乡村振兴领军银行”的定位，底下这张网必须攥在自己手里才踏实。

  所以啊，表面看是几个村镇银行换了块牌子，深层其实是农行在下一盘更大的棋。怎么把庞大的线下网络和县域资源盘活，怎么在支持实体经济的同时找到新的增长点，这才是接下来真正要观察的地方。

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