广汽集团高层大换血！冯兴亚卸任总经理，仅保留董事长一职，閤先庆接棒出任新任总经理——这一人事调整背后，是广汽在销量下滑、利润亏损的困局中，推动“番禺行动”改革深水区的关键落子。我观察到，这次不只是简单的职务交接，更是广汽从战略管控向经营驱动转型的信号释放。
人事变动背后的组织变革逻辑
此次任命并非突发奇想，而是广汽“市场化选聘”机制的延续。閤先庆此前已担任广汽集团副总经理，并长期执掌广汽本田销售体系，在渠道管理和品牌运营方面经验丰富。更值得注意的是，他目前兼任广汽丰田、广汽传祺、广汽埃安三大自主品牌董事长，这意味着新任总经理将直接掌控核心业务板块，打破以往“战略与执行脱节”的治理结构。
与此同时，王丹被聘为总会计师，高锐、江秀云等五人出任副总经理，其中陈家才作为外部引入人才负责海外业务，体现出广汽正在通过跨界融合强化国际化能力。这种“内部提拔+外部引智”的组合拳，正是其“再造一个新广汽”战略的人事支点。
业绩承压下的多重突围尝试
我们必须正视现实：广汽正处于转型阵痛期。2025年第三季度净利润亏损达-17.74亿元，前三季度累计销量同比下滑11.34%，除广汽丰田外，其余品牌全线萎缩。面对严峻形势，广汽并未坐以待毙，而是在多个维度同步推进变革。
一方面，通过“番禺行动”重构管理体系，导入IPD、DSTE等流程工具；另一方面，加速智能化布局——与华为联合打造高端品牌“启境”，首款车型将于2026年中上市；与阿里云共建AI全栈体系，提升研发与营销效率；同时联手宁德时代推出支持换电的小型车埃安UT super，试图以低价+创新模式抢占入门市场。
未来挑战：协同效率与市场验证
新管理层能否扭转局面，关键在于能否实现资源高效协同。閤先庆身兼多职，理论上能打通传祺、埃安与合资品牌的资源壁垒，但这也对决策集中度和执行力提出极高要求。此外，埃安UT super主打的换电模式虽具差异化优势，但依赖宁德时代的网络建设进度，短期内难言盈利。
目前来看，广汽的战略方向清晰，动作密集，但从投入走向回报仍需时间。接下来的半年将是检验“番禺行动”成色的关键窗口期，我们还需进一步观察其销量回升趋势与成本控制成效。
