广汽集团高层大换血！冯兴亚卸任总经理，仅保留董事长一职，閤先庆接棒出任新任总经理，全面执掌经营大权。这一人事调整并非简单换人，而是广汽在销量下滑、亏损加剧的严峻形势下，推进“番禺行动”改革深水区的关键落子，标志着“再造一个新广汽”战略进入实质性攻坚阶段。

人事变革背后的危机与转型

此次管理层变动，直接背景是广汽集团面临的经营困境。2025年第三季度财报显示，公司营收同比下滑14.62%，净利润亏损高达17.74亿元，已连续多个季度处于亏损状态。更严峻的是，今年前三季度累计销量同比下滑11.34%，除广汽丰田外，广汽本田、广汽传祺等主力品牌销量均大幅下挫。在新能源汽车渗透率已突破50%的行业巨变中，广汽作为传统巨头，正经历转型阵痛。

在此背景下，将冯兴亚从日常经营管理中剥离，使其能更专注于董事长的战略引领角色，同时让深耕广汽体系多年、经验丰富的閤先庆全面负责经营，是一次明确的“救火”与“提速”信号。閤先庆身兼广汽埃安、广汽传祺、广汽丰田三大核心品牌董事长，对各业务板块了如指掌，由其统管全局，有助于打破内部壁垒，提升决策与执行效率。

“番禺行动”加速，多线布局寻求破局

这次人事调整是广汽“番禺行动”战略的延续和深化。今年以来，广汽动作频频：与华为联手打造高端智能品牌“启境”，首款车将于2026年上市；与宁德时代签署十年战略合作，共同推进换电生态；联合京东推出低价换电小车埃安UT super，试图在入门级市场抢占份额；并与阿里云共建AI全栈体系，加速智能化转型。这些举措都指向同一个目标——摆脱对合资品牌的依赖，重塑自主品牌竞争力。

特别是与华为合作的“启境”品牌，被寄予厚望，旨在对标问界、智界等成功模式，利用华为在智能化领域的绝对优势，快速打开高端新能源市场。而引入陈家才等外部人才负责出海业务，也表明广汽正以更开放的姿态，推动国际化战略“ONE GAC 2.0”的落地。

目前信息有限，还需要进一步观察新管理团队如何整合资源、协同作战，将一系列战略布局转化为实际的市场份额和盈利能力。广汽能否抓住电动化、智能化的最后窗口期，实现真正的“二次创业”，未来两年至关重要。