广汽集团高层突现重大人事调整，冯兴亚卸任总经理一职，仅保留董事长身份，由閤先庆接棒。这一变动并非简单的职位交接，而是广汽在销量下滑、利润亏损的背景下，加速推进“番禺行动”改革的关键落子。我观察到，这背后是一场围绕组织活力重构与战略转型的深度变革。
从董事长兼总经理到分权治理：释放战略聚焦信号
冯兴亚自2013年起担任广汽集团总经理，2020年升任董事长后仍兼任该职，在业内被视为推动广汽合资体系稳健发展的重要人物。此次不再兼任总经理，意味着他将更专注于董事会层面的战略制定与资本运作，而日常经营则交由职业经理人团队主导。这种“董事长主战略、总经理管运营”的治理结构，正是广汽推行市场化选聘和契约化管理的体现，也反映出企业正从传统国企管理模式向现代企业制度加速转型。
閤先庆上位：整合派高管能否扭转困局？
新任总经理閤先庆拥有深厚的内部履历，曾掌舵广汽本田销售体系，并长期分管战略发展与商贸板块，现任广汽丰田、传祺、埃安等核心子公司董事长，堪称手握广汽自主品牌“全盘”。他的上任，显示出集团希望借助其跨品牌协同能力和资源整合经验，打破各业务板块各自为战的局面。尤其是在广汽埃安销量下滑、传祺品牌疲软的当下，如何统筹资源形成合力，将是其首要挑战。
值得注意的是，同期公布的管理层名单中还包括多位外部引进人才，如负责海外业务的陈家才。这表明广汽正在通过引入创新背景的职业经理人，强化国际化布局与市场化运作能力，为“ONE GAC 2.0”出海战略提供支撑。
业绩压力倒逼改革：再造“新广汽”迫在眉睫
当前广汽面临的形势不容乐观。2025年第三季度净利润亏损达17.74亿元，前三季度累计销量同比下滑11.34%，除广汽丰田外其余品牌全线走弱。在此背景下，“番禺行动”提出的三年内自主品牌产销翻倍目标显得尤为紧迫。近期一系列动作——与宁德时代共建换电生态、联合华为推出高端品牌“启境”、牵手阿里云构建AI全链条体系——都指向一个方向：以技术+生态重构竞争力。
这次人事调整，正是这一系列战略部署的组织保障。未来能否真正激活组织动能，将决定广汽是止跌回升，还是继续在竞争红海中沉浮。目前信息有限，还需要进一步观察新团队的具体执行节奏与市场反馈。
