广汽集团刚刚扔出一枚“重磅炸弹”——新一届职业经理人团队正式亮相，閤先庆接任总经理，同时引入多位外部顶尖人才，标志着其“番禺行动”改革进入深水区。这次不仅是人事更迭，更是广汽在新能源转型关键期的一次战略重构，意在激活组织活力、加速国际化布局，为再造“新广汽”注入强劲动能。

市场化改革再深化：从机制创新到人才生态

此次管理层调整是广汽集团自2018年推行职业经理人制度以来的“第三届接力”，延续了“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的核心机制。与以往不同的是，本届选聘更加注重多元化背景融合，成功吸引了来自赛力斯、奇瑞等知名车企的顶尖人才加盟，其中陈家才作为外部“空降兵”将负责广汽海外业务，带来丰富的出海实战经验。

这背后是广汽集团对人才战略的系统性升级。今年以来，广汽已面向社会开放多个中高端岗位，通过“百万英才汇南粤”等渠道广纳贤才，并推动干部竞聘上岗，打破身份壁垒。这种“内生+外引”的模式，正在构建一个开放、多元、高水平的人才生态圈，也为大湾区汽车产业的人才发展树立了标杆。

“番禺行动”关键落子：组织变革支撑战略转型

本次人事重组正是广汽集团2024年底启动的为期三年“番禺行动”的重要成果之一。该行动旨在推动自主品牌从战略管控向经营管控转型，提升决策效率与市场响应速度。为此，广汽导入DSTE、IPD等先进管理体系，重塑流程与组织架构。

新班子覆盖产品管理、研发技术、制造供应、品牌营销、国际化等全链条核心业务，职责分工明确，专业化程度高。尤其值得注意的是，团队中既有长期深耕广汽体系的高管如閤先庆（兼任广汽埃安、传祺、丰田董事长），也有擅长合规与数据治理的江秀云、专注战略发展的高锐，以及具备国际视野的陈家才，形成了懂战略、会经营、能创新的复合型能力结构，精准匹配“番禺行动”的攻坚需求。

结合近期广汽与宁德时代签署十年战略合作、联合京东推出“国民好车”埃安UT super、牵手华为打造高端品牌“启境”等一系列动作来看，新管理团队的组建，无疑为这些重大战略的落地提供了强有力的组织保障和执行力支撑。