广汽集团高层大换血！11月16日，公司正式公布新一届职业经理人团队，閤先庆接任总经理，原董事长冯兴亚专注战略决策。更值得关注的是，此次调整不仅是内部晋升，还引入外部“出海”干将陈家才，标志着广汽在新能源转型关键期全面启动组织变革。
管理层重组：专业化分工与外部人才注入
本次人事调整是广汽“番禺行动”人才机制改革的重要落地。新任总经理閤先庆长期深耕广汽体系，曾任职广汽本田、广汽商贸等核心岗位，并兼任广汽丰田、传祺、埃安等多家子公司董事长，具备极强的综合管理能力。与此同时，王丹出任总会计师，高锐、江秀云、郑衡、黄永强及陈家才五位副总经理形成专业化分工，覆盖战略发展、合规风控、品牌营销与国际化等核心链条。
其中最引人注目的是陈家才的加盟。他来自赛力斯和奇瑞国际业务体系，拥有丰富的海外BU运营经验，将直接负责广汽海外业务。这一举措释放出明确信号：广汽正加速推进“ONE GAC 2.0”出海战略，通过引入具备实战经验的外部领军人才，打破原有组织惯性，提升全球化作战能力。
“番禺行动”驱动组织升级，支撑战略转型
此次管理层重组并非孤立事件，而是广汽自2024年11月启动的为期三年“番禺行动”的关键一环。该战略旨在推动自主品牌从战略管控向经营管控转型，重塑流程、重构组织，并优化激励机制。今年以来，广汽已面向社会开放多个中高端岗位，强调市场化选聘与多元背景融合。
结合近期动作来看，“番禺行动”的成效正在显现：11月10日，广汽与宁德时代签署十年战略合作，深化换电生态布局；11月14日，宣布与阿里云共建AI全栈体系，打造“数据+AI”双轮驱动模式；同日还确认与华为联合推出高端智能品牌“启境”，首款车型将于2026年上市。这些重大合作背后，都需要一支懂战略、会经营、能创新的复合型管理团队来落地执行。
目前广汽面临销量压力——2025年前10个月累计销量同比下降10.94%，新能源板块下滑20.87%。在此背景下，组织变革成为破局关键。通过高管专职化（冯兴亚专注战略）、团队专业化与人才外部化，广汽正在构建更具战斗力的指挥中枢。
