公告日期：2025-05-06

证券代码：601187 证券简称：厦门银行
厦门银行股份有限公司

投资者关系活动记录表

编号：2025-03

投资者关系活动 □特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访

类别  业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动

□现场参观 □其他

参与单位名称 投资者现场及网上提问

时间 2025 年 4 月 29 日 (周二) 下午 15:30~17:30

地点 上海，上证路演中心、全景网同步视频直播

公司接待人员 董事长洪枇杷、行长吴昕颢、独立董事袁东、副行长刘永斌、副行
长郑承满、副行长兼董事会秘书谢彤华、行长助理兼首席风险官陈
松

一、投资者现场提问

1.董事长刚刚致辞中有提到未来五年战略“2+3”，以“稳”“进”
“立”三字高度总结了未来的发展思路和想法，我们也知道洪董事
长有 30 多年一线丰富的业务经验，能否和大家介绍一下厦门银行
短期和中长期的重点工作有哪些？

感谢提问。形势越是多变，越需要战略引领，以战略的确定性
投资者关系活动 应对外部的不确定性。我们在构建的“2+3”五年规划，主题是
主 要 内 容 介 绍 “稳”“进”“立”，这既是自身发展需要，也是对贯彻落实中央
（问题及回复概 经济工作会议精神的要求。我们希望这个规划能有比较强的系统
述） 性、前瞻性和可操作性，兼顾短中长期。厦门银行仍然处于创业阶
段，短期我们主要是集中精力，解决当前主要矛盾。中长期主要是
提升能力，解决可持续发展问题。

短期还是问题导向，我们基本面比较稳，整个质量还是可以的，
但也有些指标有待进一步提升，重点抓好“三项工作”：

第一，抓细分市场，加快业务发展。在福建和重庆，我们还有
很多结构性的市场机会。资产端，下阶段要稳步上量。围绕金融“五
篇大文章”，围绕宏观经济增长点，加大两新两重、优质产业集群等领域投放力度，在把好风险的前提下，有节奏地推动整个贷款上量，实现规模、效益、质量的平衡发展。负债端，还是要做稳做实。零售方面，我们将顺势而为，加大产品创新力度，发挥零售负债的压舱石基础性作用；对公方面也有很多增量机会，我们将提升综合经营能力，积极参与市场竞争。

第二，抓息差管控，提升盈利水平。一方面，传统商行业务要做强做优，提高占比，稳定和提升利息差。与市场比，资产收益既要跑赢风险承担，又能保持一定发展速度；而负债成本的降低，关键在于活期存款低成本存款的增长，这里有很多工作要做，核心是客户基础建设。另一方面，金融市场条线盈利能力的提升，是有空间的，也是可持续的。我们的金融市场牌照比较齐全的，团队也比较优秀。

第三，抓客户经营，实现提质上量。银行的经营逻辑是“客户-业务-效益”。不论是业务规模，还是经营效益，都跟客户基础呈现正相关、强相关的关系。我们的目标，既要做大客户基数，也要深化客户经营，以体系化的经营、专业化的服务，吸引客户，留住客户，获取溢价，提增效益。

还有一项工作，要不断取得新成效，就是要更好地打造两岸金融的标杆银行，我们将以高目标要求驱动，加大资源投入力度，做好专营工作，切实把这个金字招牌擦得更亮。

还有不少工作，需要时间的积累，事情要一件一件干，才能出成效。我们要尊重发展的规律，做时间的好朋友，发挥时间的力量，秉承长期主义。从中长期看，能力建设是可持续发展的关键。我们将努力推动“四个赋能”。

第一，人才赋能。这是一项重要的系统性工程。要做好引人、用人、育人三件事。引人方面，我们倡导专家办行，我们行有非常好的开放包容的文化；用人方面，我们将健全人才管理机制，加强绩效管理，激发员工潜能，保持市场化基因，让人才有为、有位，
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