新闻发布会现场。

　　国资国企改革是新重庆建设的“必答题”。

　　5月27日，重庆举行“扛起新使命谱写新篇章”系列主题新闻发布会（第八场）——“深化国资国企改革，加快打造一流现代企业”新闻发布会。重庆市国资委党委书记、主任曾菁华现场介绍，重庆经过两年多的攻坚，啃下了国资国企改革“硬骨头”，交出一份高分“答卷”。

　　数据显示，今年1-4月，重庆市属国有企业向上向好势头，营业收入同比增长4.3%，增加值同比增7.2%、利润总额增长9.6%，国资国企高质量发展基本面实现较快增长、可持续的增长。

　　这样的“成绩单”是如何炼成的？曾菁华从8个方面进行了介绍，就像打出强身健体的“八段锦”，持续为国资国企“强筋健骨”。

　　曾菁华现场发布有关情况。

　　关键词：战略性重组专业化整合

　　针对部分市属国企多、散、小、弱等状况，重庆谋划实施了5个批次19组战略性重组，将市属重点国企由原来的51家整合为33家大型企业集团。同时，对国企内部也开展专业化整合，比如对国有房地产企业、地方金融企业、建筑业企业、酒店资源、港口资源进行了专业化整合，发挥整体效应，形成“1+1>2”的效果。

　　关键词：瘦身健体

　　为给国企“瘦身健体”，重庆以专业化整合压减国企法人主体。据统计，实际运行的法人主体从2260家压减到690家，压减率近70%。在压降管理层级上，原则上已经控制在3级以内，个别如上市公司控制在4级。同时，通过建立精干高效总部，变集团总部“行政管控为主”为“价值创造为主”。

　　关键词：止损治亏

　　改革前，市属国有企业亏损面长期在40%左右。经过两年多的止损治亏，目前市属重点国企的整体亏损面下降到18.6%，剔除掉一些政策性、功能性，包括建设期、培育期的合理亏损企业，经营性亏损面已经下降到13.7%。

　　关键词：资产盘活

　　直辖以来，市属国企抓住重庆城市化、工业化进程的机遇，积累了大量资产，但一些资产沉淀较多。通过一系列改革，这些资产的效力被释放出来。据统计，市属重点国企累计盘活资产1510亿元，回收资金595亿元。

　　关键词：服务国家重大战略

　　聚焦国家重大战略，重庆推动市属重点国企发挥其功能作用，如重庆物流集团服务西部陆海新通道建设做出了巨大贡献。同时，还推动市属重点国企在新质生产力领域加大投入，取得了一些进展和突破。比如庆铃集团与宁德时代合作的新能源汽车项目、与华为合作的重型重卡商用车项目闪亮登场西洽会，市属国企的智能制造全国首台套也闪亮登场。

　　关键词：“三企”联动

　　据统计，两年多来市属国企、各区县累计与央企、民企、外企签约项目1206个、总金额4045亿元，很多重大项目相继落地。与中国通用、国机集团、中国物流、中国能建、壹永科技、中信集团等央企形成一批合作标志性成果，如“中国机械工业仪器仪表集团有限公司”落地重庆，着力打造工业仪表“国家队”。

　　关键词：“双一流”培育

　　通过改革，推动资源、资产、人才向优势企业集中，加快培育打造10户“全国一流、行业领先、西部第一”的一流现代企业。同时，一流品牌培育行动也全面启动，冷酸灵、天友、“红蜻蜓”食用油等国有传统知名品牌越来越响。

　　关键词：国资监管体系

　　以数字化穿透式为标志的“国资智管”初步形成实战能力，向市属国企全级次企业和区县国企穿透，国企生产经营、投资、债务、风险等都在国资委监管下，让监管一网打尽、一目了然。

　　“数”读成效>>

　　重组整合成效：15家企业4个月利润增31%

　　战略性重组专业化整合改革成效如何？数据显示，市属重点国企由改革前的51户重组至33户。今年1—4月，重组整合的15家企业实现营收增长4.8%、利润增长31%、增加值增长22.8%。

　　刘嘉熠现场答记者问。

　　“通过重组整合已经初步展现了企业的活力。”重庆市国资委党委委员、副主任、新闻发言人刘嘉熠回答记者问时说，做法上就是优化国企战略布局，推动内部深度融合，同时打造一批功能性强的专业化子企业。

　　重庆渝富控股集团：350亿投资撬动相关产业投资上千亿

　　地方国有资本投资运营公司如何引领产业发展？

　　“发挥产业投资‘稳定器’作用。”重庆渝富控股集团党委书记、董事长谢文辉在发布会现场表示，该集团2024年以来完成投资208个，投资总额350.59亿元，其中投向先进制造业及战略性新兴产业领域有336亿元，带动相关产业投资约1110亿元。

　　谢文辉现场答记者问。

　　比如，完成赛力斯、芯联微电子、奥松电子、壹永科技等11个重大项目投资。尤其是对赛力斯累计投资42.7亿元，撬动社会投资约137亿元，支持其三大工厂建成和四款核心产品量产。2024年赛力斯汽车累计销量超42万辆，同比增长182%，年营收约1452亿元，同比上升305%，市值突破2000亿元，晋升中国市值第二大车企。

　　重庆机电集团：42项产品和技术达到国内领先

　　重庆国企在深化科技创新推进“四链”融合上有何成效？

　　重庆机电集团党委书记、董事长赵自成现场介绍，目前该集团有43个科技创新项目入选了市属国企“四链”融合项目。

　　赵自成现场答记者问。

　　该集团聚焦关键核心技术，2024年研发投入6.25亿元，同比增长14.8%。通过集聚研发要素，合作开发生物质航油系统成套装备、超大型风电叶片、甲醇发动机、氨制冷压缩机、全球首台套70MPa高压大流量天然气压缩机等10余项平台级新产品，实现新增订货近10亿元。

　　据统计，该集团目前拥有42项产品和技术达到国内领先或世界一流水平，34项新产品纳入重庆首台（套）重大技术装备，新产品产值率达到53%。

　　“未来三年规划投入30亿元。”赵自成或将聚焦工业母机国产替代、第四代核电主泵关键技术研究、新一代国防装备与智能装备研发等，持续以创新链带动产业链和人才链，始终坚持以技术创新引领集团未来高质量发展。

　　重庆水务环境集团：新装备与技术拓展到12个国家和地区

　　功能保障类国企改革情况如何？

　　当前，重庆水务环境集团正全面推动整合市水投集团改革，着力解决原水及供水主体分散、水利水电投融资能力弱等问题。

　　朱军现场答记者问。

　　“19项改革重点任务稳步推进。”重庆水务环境集团党委书记、董事长朱军现场答记者问提到，目前正在深入推进供水能力管网互联互通，新增跨区域调水能力52万吨/天。

　　据统计，该集团累计优化合并企业法人163户。同时，今年1—4月亏损面降至10%，较去年同期再降了5个百分点；盘活资产22亿元、回收资金23亿元；利用水务环境集团信用优势，完成水利水电项目融资置换近100亿元，年节约融资成本约7000万元。

　　目前，集团年原水供应能力13亿吨，自来水日供应能力765万吨、占全市约70%，污水日处理能力672万吨、占全市91%，生活垃圾日转运能力2.4万吨、占全市71%，餐厨垃圾日处理能力4,350吨、占全市84%，市内垃圾焚烧日处理能力1.9万吨、占全市的89%。

　　值得一提的是，该企业的垃圾焚烧、渗滤液处理等装备与技术服务，已拓展应用至美国、印度、泰国等12个国家和地区，在东南亚、南亚的市场占有率达到了50%。

　　重庆联交所集团：成交金额568亿盘活国有存量资产9227宗

　　重庆联交所集团党委书记、董事长庞国标现场表示，自“三攻坚一盘活”改革工作启动以来，该集团累计盘活国有存量资产项目9227宗、成交金额568亿元，平均竞价增值率达23%，居全国的前列。

　　庞国标现场答记者问。

　　据统计，6658家市场主体参与竞逐，其中非国有投资人占比超96%，成交金额234亿元，充分调动非公经济主体活力。

　　同时，该集团还打通川渝两地投资人信息库，实现移动数字证书互认，投资人只要“一地注册、川渝共享”“一地办理、川渝通行”，有效降低了跨区域交易成本。去年以来，川渝两地的公共资源交易金额已经突破了2万亿元。

　　重庆三峡担保集团：实现首季开门红、四月继续好

　　针对记者提问重庆三峡担保集团、重庆兴农担保集团、重庆进出口担保公司的整合改革推进情况，重庆三峡担保集团党委书记、董事长彭彦曦现场作答。

　　彭彦曦现场答记者问。

　　“当前改革平稳有序，发展稳健增效，实现首季开门红、四月继续好。”彭彦曦现场介绍，接下来将围绕“四突出一加强”战略思路，聚力服务西部金融中心建设。

　　比如在突出服务国家重大战略上，将围绕成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道建设等重大战略，通过标准化产品投放、与金融机构分险、与同业机构分保，实现资本金使用效率、可提供担保规模“双提升”。到2027年，服务国家重大战略在保规模占比从当前的64%提升至75%，切实以增信力量保障重大战略落地见效。

　　同时，锚定“416”科技创新布局和“33618”现代制造业集群体系及其上下游产业链长尾端客户，开展增信、融通服务。预计三年内，服务本地在保规模从420亿跃升至2000亿，助力更多的金融可获得性。

　　在服务地方债务风险化解和存量资产盘活中，实现“加担保”向“用担保”转变，推出“最后一公里”化债增信分险服务策略，构建化债担保“工具箱”。截至4月末，已完成年度任务的55%，风险抵补能力进一步增强。

　　为服务民营经济发展，该集团将实施“全链条增信+场景化定制”双轮驱动，专项推出担保费率下调50个BP以上惠企政策，预计到2027年，服务民企在保规模将突破350亿，让普惠金融更有温度。