公告日期：2025-04-30

公司代码：601012 公司简称：隆基绿能
隆基绿能科技股份有限公司

2024 年年度报告

致股东的信

尊敬的各位股东:

回顾 2024 年，隆基绿能的收入同比大幅下降，净利润大幅亏损。这成为公司上市以来最困难
的一年。我和管理团队深感痛心，深刻反思。在此，把我们的思路和行动对策与你分享。

不浪费一次危机

2024 年业绩的大幅下降，外因是行业供需失衡，开工率不足，光伏产品价格持续下跌。行业
技术快速迭代，PERC 产能淘汰带来资产减值。内因是我们经营管理中诸多失策的积累。

首先是新产品的失利。长期以来，隆基专注于解决客户最关心的问题——降低光伏的发电成本，并为此开展了卓有成效的创新工作。公司的高效能产品长期供不应求，形成了“以产定销”的运营模式和思维惯性，因此，2023 年下半年公司新产品出现了严重的研产销脱节的错误：HPBC1.0 产品功率、成本没有与竞品拉开差距，却大规模投产，公司库存急剧上升，造成巨额存货跌价损失。公司在 2024 年下半年开始停产该产品，对产线进行新一代 BC 技术的改造升级，又造成了大量的停产损失。另外，在有贸易壁垒的美国高利润市场，受前两年清关受阻的影响，隆基支付了大量的货物滞留、回运的费用，而且疲于应付因为不能交付形成的客户索赔，直到 2024 年下半年才恢复美国业务的正常经营。最后，虽然管理层在 2023 年已经预判了市场的下行，但是组织惯性强大，没有及时调整资本支出和预算，直至 2024 年第二季度才开始彻底的成本转型。

重大危机是转型变革最好的催化剂。2024 年，我们在复盘反思的基础上，果断推出产品、成
本、产能投资的深层转型。

今天，光伏发电成本已不是影响光伏装机量的唯一因素，不同场景下的多元需求也成了客户选择产品的重要考量（比如降低发达国家的高施工成本，冰雹灾害预防，居民对建筑的美观和空间利用率的要求等）。

基于这样的洞察，公司首先革新产品开发流程，从客户需求定义产品开发目标，拉通研发，
生产与供应链协同创新，确保产品竞争力。今年，我们实现了基于 BC 2.0 平台的 Hi-MO 9 和 Hi-MO
X10 产品系列的成功量产，拉开了与竞品的差距，新产品系列具有高（效率高）、富（收益大）、帅（纯净外观）、安（安全可靠）四大特性，针对不同的场景全面提升客户价值，并且解决了 BC产品量产成本的挑战。基于此，隆基完成了从技术驱动到产品驱动（需求驱动）的脱胎换骨。
第二方面的转型是成本的精益化管理。隆基的经营理念是差异化竞争，精细化管理。不搞大水漫灌，而是科学严谨的滴灌。然而在业务快速增长，组织急剧膨胀的 2020-2023 年，不知不觉中精细化管理成了流程复杂低效、组织叠床架屋、机关臃肿虚浮。技术红利的潮水退去，成本虚高形同裸泳。公司从 2024 年开始坚决采取零基预算，并全体动员，集思广益迸发出超过一千个降
本举措，用项目制管理严格执行。到今年第一季度，我们所有产品线的成本效率都做到了行业领先，而且严守质量底线、确保客诉率稳步降低。

第三方面的转型是产能投资的生态化转型。全球多样化的市场如何满足？我们和同行只能内卷价格竞争吗？BC 技术平台可否像 Deepseek 一样赋能光伏行业创新升级？我们去年开始，打开技术平台和制造管理工具箱，为行业赋能。比如之前我们在越南的产能投资，是全资拥有、面向美国市场的生产基地。在美国的双反政策变化下，只能逐步停产，导致固定资产减值的重大损失。为了更好的适应变化，我们在美国以参股和管理输出形式，为我们长期客户 Invenergy 赋能。这个位于俄亥俄州的合资工厂去年投产，快速爬坡，年底之前做到满产满销，成为美国、乃至西半球效率最高、效益最好的光伏组件工厂。这样的海外制造业赋能，将成为我们全球产能布局的主流路径。在国内，我们为英发、平煤这样的优秀同行赋能，共同投资扩大 BC 产能，做大 BC 生态。我们相信，基于第一性原理发电效率更高的 BC 平台，终将成为全光伏行业技术升级的选择。

25 年弹指一挥间，生生不息

今年是隆基成立 25 周年。过去的 25 年，隆基的目标是让全世界没有用不起的光伏绿电。这
个目标，已经实现了。那未来呢？因为最近的宏观形势变化、行业政策变化，有人怀疑，光伏的未来，会好吗？

如果我们把视野放到未来 25 年的长度，我坚信，人类应对气候变化的大趋势不会变，光伏在
降低温室气体排放中的支柱地位不会变，人们对廉价绿色能源的需求不会变，全球经贸合作的……
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