$建设机械(SH600984)$  $上证指数(SH000001)$  $深证成指(SZ399001)$  

        四季度以来，面对复杂变化的市场环境与全年经营目标的双重挑战，陕建机股份深耕“用营销思维抓生产”理念，全面优化生产计划与内部高效协同机制，扎实推进“三大中心任务”，为企业转型升级与高质量发展注入强劲动力。

       1、管理升级  驱动制造创效。陕建机股份将营销思维贯穿生产全流程，把“客户需求”精准转化为“生产指令”，打通“营销需求—生产排程”高效链路，实现订单动态实时共享与需求提前预判。通过推行“动态计划”与“产能弹性调配”，生产响应速度与资源利用效率显著提升。陕煤智控顺利完成高端乳化液泵站全系列安标取证，为客户提供更安全智能的开采控制系统；新产品SUM7280DS乳化沥青同步洒布摊铺机生产周期显著缩短、性能全面升级，赢得用户“精准、高效、省心”的好评。同时，陕建机股份深挖产能潜力，拓展外部加工业务，外协费用占比同比下降2.3%。

       2、高效协同  释放规模效益。陕建机股份深化内部协同与产业联动。领导班子带头走访多家兄弟单位，以安全智能化设备和客户导向服务理念，持续提升品牌竞争力，推动技术、资源与市场深度融合。目前，已向曹家滩、蒲白建庄等单位发运新能源矿用无轨胶轮车近百辆。在陕煤信电超超临界机组封闭煤场项目中，钢构项目组以出色执行力获甲方感谢信。塔机租赁与钢结构产品广泛参与榆林化学、黄陵矿业等重点项目，内部协作实现新突破。

       3、精细管控  提质增效持续发力。陕建机股份通过“动态排产+库存优化”双轨推进，积极盘活闲置资产，处置各类设备，有效缓解资产沉淀压力。生产、营销、研发、物资管理等环节协同闭环，持续消化库存、优化资产结构。依托集采平台，完成727份合同签订，533种物资采购价格实现下降，采购周期由60天压缩至40天。严控十项费用，实现降费30%。同时，以“应收尽收”为原则，强化回款考核与激励，推动全员参与回款工作。同时，优化融资结构，加权平均年限延长至4.42年。#强势机会#