财联社2月5日讯近年来，券商分支机构的撤并在持续深化，这种趋势下，却有一家东方证券逆势新设及升格7家分公司。

　　据财联社记者统计，2025年全行业至少41家券商累计裁撤营业部达292家，今年以来仍有不少于5家券商加入裁撤行列，“精简瘦身”成为券商行业应对市场变化的普遍选择。

　　然而，东方证券的战略动作打破行业惯性，在裁撤十余家营业部的同时，一年内密集完成7家分公司的新设与升：3月北京、福建分公司相继成立，5月深圳分公司落地，上海静安区乌鲁木齐北路、杭州新业路等4家营业部则通过升格更名，转型为上海分公司、浙江分公司等区域枢纽。

　　值得关注的是，这批分公司并非简单的管理层级叠加，而是集“区域管理、业务拓展、资源整合”于一体的区域综合经营平台。东方证券的逆势布局，意在通过设立分公司补全组织架构、支撑财富管理转型、买方投顾落地、强化区域协同、整合资源，实现降本增效与战略升级。

　　不止东方证券，一些券商也在逆势布局新网点，这背后其实是券商正赋予留存及新建网点更清晰的定位，分支机构的定位重构、业务升级、运营优化与科技赋能成为新的竞争焦点。

　　东方证券逆势新设立7家分公司

　　近年来，网点“瘦身”浪潮持续蔓延。据财联社记者统计，2025年全年至少有41家券商启动网点优化，累计裁撤营业部数量高达292家，今年以来仍有不少于5家券商加入裁撤行列。

　　在这一行业背景下，东方证券在裁撤网点的同时，也在逆势新设分公司。据统计，2025年东方证券裁撤了十余家营业部，但却逆势新设及升格7家分公司。

　　2025年3月至5月，公司密集新设三家省级分公司：3月11日北京分公司成立，3月13日福建分公司紧随其后，5月6日深圳分公司正式落地，完成了在京津冀、长三角、珠三角三大经济圈的核心布局。

　　与此同时，东方证券4家营业部通过升格及更名的方式转型为分公司：

　　2025年3月12日，东方证券上海静安区乌鲁木齐北路证券营业部名称变更东方证券上海分公司

　　2025年12月09日，东方证券杭州新业路证券营业部名称变更东方证券浙江分公司

　　2025年10月21日，东方证券上海浦东新区启帆路证券营业部名称变更东方证券上海第一分公司

　　2025年12月26日，东方证券青岛仙霞岭路证券营业部企业名称变更东方证券山东分公司

　　据记者了解，这批分公司并非简单的管理层级增设，而是集“区域管理、业务拓展、资源整合”三大职能于一体的综合枢纽。每家分公司均设有直属业务团队，在承担辖区内营业部管理职责的同时，深耕区域市场，推进数字化财富管理生态建设，形成“管理+业务”双驱动的运营模式。

　　为何集中设立分公司？

　　在行业普遍“瘦身”的背景下，东方证券为何逆势集中设立分公司？这背后其实蕴含着对行业趋势的深刻洞察和自身发展的战略考量，记者多方了解到，主要出于以下几个原因：

　　一是补全组织架构，构建高效管理闭环。据相关人员透露，此前未设立分公司，随着分支机构数量扩张，管理半径过长、指令传导断层问题凸显。总部战略难以精准触达一线，营业部执行偏差、资源分散、区域协同不足，既无法形成规模化服务能力，也难以对低效网点进行有效整合。

　　分公司的设立，不仅能补全组织架构体系，更能以分公司为区域枢纽，发挥行政管辖职能，精准传递总部战略、监督执行，形成“总部—分公司—营业部”的高效管理闭环。同时，推动“总分营”三级架构向以分公司为主导的区域综合化经营模式转变，完善管理体系。

　　二是支撑财富管理转型，适配买方投顾模式。据记者了解，东方证券主要通过财富管理委员会及下辖一级部门和分支机构开展财富管理业务，设立分公司契合东方证券财富管理委员会“总分协同+区域深耕”的架构优化方向。通过设立分公司，构建以客户为中心的财富管理综合服务平台，持续推进财富管理业务向“买方投顾”模式深度转变，为资本市场服务普惠金融、养老金融效能提供组织架构支撑。

　　三是强化区域协同与业务拓展。分公司作为区域综合枢纽，能整合区域资源，协调辖区内营业部，提升“总部驱动力、政策穿透力和分支承载力”，实现资源高效配置与协同增效。

　　相关人士透露，新成立分公司不仅需要发挥区域管理和协同职能，还同时保留了业务职能，分公司设有直属业务团队，在深化区域市场深耕的同时，为构建综合服务平台、推进数字化财富管理生态建设提供有力的区域执行与业务拓展保障。

　　四是资源优化，整合低效网点。据了解，在成立分公司前，东方证券已有几十家营业部处于亏损状态。东方证券通过新设分公司，可统筹区域内网点布局，关停整合低效营业部，将资源向核心区域、优质网点倾斜，实现降本增效。同时，分公司作为区域中台，为一线营业部提供投研、产品、风控等专业支撑，在行业“网点加减法”浪潮中，以区域化管理提升整体运营效率与市场竞争力。

　　网点瘦身趋势下，券商也在逆势做加法

　　不止东方证券，这些券商也在逆势布局新网点。1月8日，万联证券发布武汉友谊大道证券营业部正式开业公告。1月6日，开源证券旗下共有4家新设社区型分支机构，已在陕西省榆林府谷、安康、宝鸡、咸阳四地相继开业，深耕陕西的战略也进入全新阶段。

　　这一波逆势布局的背后，券商正赋予留存及新建网点前所未有的清晰定位与更高期许。

　　一是定位重构，赋予分支机构新使命与新定位。在裁撤低效网点的同时，券商也在集中资源在高净值客群密集区、产业集群地、区域经济枢纽设旗舰型财富中心，在潜力区域设轻型服务点，形成梯度网络。例如，银河证券的先锋计划，打造旗舰营业部、精品网点试点。

　　二是业务升级，分支机构成为财富管理转型中枢。“财富管理转型”“买方投顾”当下已成为所有券商的共识，券商营业部将财富管理作为核心转型方向。

　　三是运营优化，从“分散”到“集约”。全行业来看，经纪业务都面临着同一痛点，即对海量长尾客户的服务往往难以全面覆盖。多家券商将“长尾客户”收归进行集约化运营，由线上运营团队通过科技手段统一服务，以释放线下营业部服务压力，降低服务成本，实现业务的集中化、规模化管理。国泰海通青浦分公司、东吴证券数智分公司就是典型案例。

　　四是科技赋能，服务模式迈向数智化。一方面，券商将大量基础业务迁移至线上，完善线上交易、开户、咨询等服务平台，提高客户服务的便捷性和效率，降低对线下网点的依赖，完成数字化转型；另一方面，通过大模型、人工智能等技术，实现客户精准营销、投资分析与风险控制等功能，向智能化迈进。