《娶“小老婆”引发的企业悲剧：杉杉股份从辉煌到破产的警示》

从浙商传奇到破产边缘，杉杉集团的兴衰史引人深思。这一切的转折，竟与一场葬礼和家族内部的权力斗争息息相关。

杉杉股份的创始人郑永刚，曾是一位将濒临破产的服装厂转变为新能源巨头的商业奇才，被誉为“浙商教父”。然而，2023年2月10日，他的突然离世，如同一颗重磅炸弹，引爆了整个商业帝国。曾经市值逼近千亿的杉杉股份，如今仅剩160亿元，且面临2024年最高达4.8亿元的年度亏损。其控股股东杉杉集团更因巨额债务被银行申请破产重整，核心股权被司法冻结。

郑永刚的离世，留下了巨大的权力真空，也引发了家族内部的激烈争夺。嫡长子郑驹与继母周婷之间的“宫斗”，让公司陷入更加动荡的局面。尽管两人先后接任董事长，但均未能扭转公司的颓势。家族内斗只是表象，真正的问题在于杉杉股份的多元化战略和财务状况的失控。

杉杉股份的跨界扩张看似庞大，实则缺乏核心竞争力。收购LG化学偏光片业务虽然短暂提振了股价，但整合难题和研发投入的巨大压力，使得现金流日益紧张。同时，公司的财务状况也令人担忧，经营性现金流常年为负，短期债务高企，偿债能力濒临崩溃。

杉杉股份的崩塌，为中国家族企业敲响了警钟。它暴露了家族企业传承的陷阱、盲目追求多元化的规模诅咒以及监管缺位的深层漏洞。当资本狂欢褪去，人们不禁要问：企业家精神与制度理性，究竟谁该成为商业文明的基石？

如今，杉杉集团已步入破产重整的程序，这场博弈的结局或许是控制权的易主。然而，这不仅仅是一个企业的悲剧，更是中国家族企业反思与重生的契机。它提醒我们，必须正视家族企业治理的深层次问题，寻求更为稳健和可持续的发展之道。

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