北京商报讯（记者孔文燮）1月15日，妙可蓝多披露的投资者关系活动记录表显示，2025年，“店效倍增”成为公司未来三年的头号工程，核心逻辑从“资源驱动”转向“能力驱动”，以消费者为中心推动B端、C端协同落地。公司构建倒三角组织模型，将资源向一线终端倾斜，整合经销商与社会促销资源形成高效协作体系，实行优化陈列管理、动线设计、话术优化等终端策略，终端推行投资者关系“1+1+N”陈列模式提升客单价和转化率，C 端打造样板店后规模活动主要内容介绍化复制。B端同步升级渠道效能，以供应链国产化为支撑，强化餐饮端研发服务——主动对接客户新品规划，提前输出定制化研发提案适配需求，再结合“极致成本”战略，实现公司、客户与终端的多方共赢。“店效倍增”核心聚焦单店动销效率增长，为奶酪品类增长奠定渠道基础，一方面深化传统渠道精耕以实现店效优化提升，另一方面重点拓展四大势能渠道贡献新增量，推动整体营收结构持续改善，同时为后续新品上市打好终端基础，巩固行业领先地位。