当妙可蓝多的奶酪香飘进千家万户，当老凤祥的金饰定格人生喜事，当三枪的柔软守护四季温暖，当开能健康的净水滋养生活日常……上证报调研组了解到，上海消费类企业正以创新为核、品质为基、品牌为魂、出海为翼，为上海建设国际消费中心城市构筑新引擎。

　　创新是突破增长瓶颈的核心密码。走进妙可蓝多门店，从儿童追捧的汪汪队IP奶酪棒到银发族青睐的参酪乳，全龄化产品矩阵见证着公司“从零食到餐桌”的创新突围，38%的奶酪市占率是市场对其精准捕捉消费趋势的最佳回馈。驻足老凤祥展示中心，动漫形象与传统金饰相映成趣，与迈巴赫跨界合作、“蛋仔派对”的IP 联名，让百年老字号在二次元与奢侈品赛道双线破圈。创新，让年轻品牌焕新，也让老字号长青。

　　品质是筑牢品牌根基的立身之本。龙头股份的“火绒棉”系列用科技重新定义贴身衣物的舒适标准，将“棉会发热”的承诺织进每一寸纤维，精益求精成就了连续28年同类产品市场综合占有率第一的佳绩。开能健康手握数百项核心专利，主要产品及核心部件获得国际认可，不断刷新公司硬科技的底色。品质，是传统企业夯实主业的“护城河”，也是新兴企业打开市场的“敲门砖”。

　　品牌是穿越周期发展的核心资产。妙可蓝多十年磨一剑成长为“中国奶酪之王”，老凤祥从“有喜事就有老凤祥”的国民记忆升级为生活美学代表，龙头股份从内衣家纺老字号扩展为全品类服饰品牌，开能健康开始发力品牌建设，抢滩品牌出海红利。品牌的焕新升级，诉说着上海消费类企业因时而新、因市而变的魅力。

　　出海是拓展发展空间的必然选择。龙头股份将三枪与生俱来的科技“枪”调推向国际时装舞台；开能健康让中国的净水技术服务百余个国家和地区；老凤祥加快全球开店步伐，令东方美学在国际市场绽放光彩；妙可蓝多将打造国际化奶酪深加工平台，让中国奶酪香飘全球。出海的行稳致远，考验着上海消费类企业乘风破浪、锐意进取的魄力。

　　从实验室的技术攻关到市场端的精准对接，从本土市场的深耕细作到全球赛道的开疆拓土，上海消费类企业正以创新驱动产业升级，以品质夯实发展根基，以品牌凝聚核心价值，以出海拓宽增长边界，在高质量发展的道路上稳步前行，不断增强上海国际消费中心城市的“沪”动力、吸引力、竞争力。

　　老凤祥：新国潮唤醒老品牌

　　上海徐汇区凯旋路2588号，是老凤祥近2万平方米的展示中心所在地。一张贴在玻璃大门上印有经典动漫形象的海报格外醒目，与店内的装潢风格产生了传统文化与潮流元素的巧妙碰撞，彰显出这个百年老字号求变出新的进取精神。

　　作为当下投资品中的“顶流”，黄金在居民生活中所扮演的角色，正在从“保值品”转变为“情感信物”。头顶“百年老店”光环的老凤祥，不断用民族化、年轻化、高端化的形象，引领“情绪经济”新时尚。

　　“面向‘十五五’，历史底蕴深厚的老凤祥将继续以‘国潮、国风、国韵’的民族特色，成为美的倡导者、创造者、传播者和奉献者。”近日，老凤祥董事长杨奕在接受上海证券报记者采访时表示。

　　“小步快走”布局高端赛道

　　10月，老凤祥仅在一周时间内，先是成立奢品销售子公司，又将以2400万美元入股迈巴赫奢侈品亚太公司，并将斥资1300万美元采购额锁定亚太经销权。在业界看来，公司这一系列的打法，释放出“小步快走”入局奢侈品赛道的重要信号。

　　“我们将有序扩大‘老凤祥’品牌在奢品市场的占有率。”杨奕解释称，奢品销售公司的经营定位，是进入新产品的开发经营领域，丰富产品体系，逐步开拓与形成公司品牌高端产品市场，打造自身奢品业务体系和产业链，对现有业务进行补充。

　　一句“有喜事，就有老凤祥”，让这个百年老字号成为家喻户晓的民族品牌。然而，在大众的认知中，百年老店的金字招牌虽是一笔高价值资产，但与奢侈品牌的定位仍存在一道沟壑。

　　于是，老凤祥选择“联姻”德国超豪华汽车品牌迈巴赫，跨界服饰、家居等多元领域。杨奕直言，老凤祥不仅做珠宝首饰，还将拓展至生活方式，未来将携手迈巴赫试水奢侈品运营，联合拓展全球市场。

　　“很多国际奢侈品品牌，都是以植物或动物，甚至是人名作为品牌符号，中国民族品牌为什么就不能呢？”在杨奕看来，老凤祥也要以现代时尚审美，诠释中国传统文化艺术的隽永之美，为中国品牌争辉，这是中华民族珠宝品牌的实力与勇气。

　　IP联名“破圈”引热潮

　　“没想到，百年金店也玩起了二次元！”近期，一位消费者在看到老凤祥推出的“痛金”系列产品后感叹。

　　事实上，老凤祥并不“老”。以年轻人文化消费为主要特征的“谷子经济”，正呈现出蓬勃发展之势。面对新兴消费群体，老凤祥与知名IP迪士尼联名合作，双方每年都会联名推出数款新品；与野兽派推出足金车载香氛，和上海博物馆、上海光影节等开展联名；携手网易游戏旗下休闲竞技手游“蛋仔派对”、国外经典动漫IP等，花式“玩转”二次元领域。

　　“老凤祥的设计与工艺精神代代相传，海派文化的优雅品味，又造就了设计师开明睿智、追求卓越的创作精神，成为企业发展的‘创新之源’。”杨奕说，公司密切关注消费者消费习惯和偏好的变化，把握国潮新品增长点，不断延伸和丰富原创设计精品，让“老凤祥”的品牌文化和内涵深入人心。

　　强劲的实力背后，是深厚的技术功底。在老凤祥的发展进程中，共涌现出中国工艺美术大师13位、上海市工艺美术大师16位、高级技师48位、正高级工艺美术师5位。目前，其较为完整地继承了中国传统的金银细工制作技艺精华，融汇了抬压、鎏金、扳金、拗丝、镶嵌和雕琢等各种技法。

　　过去一段时间，在黄金珠宝行业结束“跑马圈地”、收缩门店的背景下，老凤祥也适时对门店进行调整。截至今年6月末，老凤祥在全球共计拥有营销网点达到5550家，其中，自营银楼网点为188家；连锁加盟店5362家，较一季度末净增加9家，扭转了年初至一季度末的网点下滑趋势。

　　未来5年冲刺千亿级销售额

　　今年以来，黄金价格走出一波强劲行情，不断跳动的价目表数字，牵动着全球投资者的神经。

　　杨奕告诉记者，面对黄金价格波动，老凤祥不会赌黄金价格的变动，主要赚取黄金首饰加工费和品牌附加值费用，目前已采取完整机制对冲风险，“金价上涨对黄金珠宝企业整体有利，但是上涨过快，也会带来终端消费者趋于谨慎，进而抑制消费的弊端”。

　　杨奕解释称，老凤祥始终贯彻长期稳健的经营策略，结合自身的生产计划、生产周期、资金实际情况等综合因素来考虑黄金原料的采购。同时，公司采用上海黄金交易所提供的交易工具、商业银行的黄金租赁和远期等相关业务，降低已购原材料受金价波动影响的风险。

　　过去5年，老凤祥年度销售额持续保持在500亿元以上，并在2023年一度超过700亿元。杨奕透露，在“十五五”期间，企业的发展目标是年度销售额突破千亿元大关。

　　为此，老凤祥将从四大方面继续实施“提质增效、稳中求进”的经营策略：一是优化渠道，努力提升国内市场占有率和国际知名度；二是开拓线上业务，加大与平台的合作，提高新媒体时代的营销能力，加快推进线上线下融合发展；三是深挖品牌文化内涵，不断延伸和丰富原创设计精品；四是不断加强与知名IP联名跨界合作，以“引领新时尚、定义新潮流”的理念，将产品主题元素与精湛的黄金工艺相结合，推动“老凤祥”品牌的年轻化、时尚化。

　　“目前，老凤祥产品每年会有30%的创新。未来五年，公司会大量压缩SKU（库存量单位），精选具有高辨识度的产品设计，实现差异化竞争。”在做强整体品牌质量方面，杨奕表示，老凤祥将增加高端门店比重，焕新老字号品牌形象，并优化产品结构。

　　而今，出海亦再度被纳入公司的战略计划之中，成为其探寻业绩新增长点的重要方向。杨奕说，眼下，老凤祥正推进在东南亚开店，并计划在中东、北美等地进行探索，并做大位于中国香港的境外总部，致力于打造具有全球竞争力的世界知名珠宝品牌，增强中国民族品牌的国际影响力。

　　龙头股份：软科技织出硬品牌

　　“这是三枪‘匠心200支’系列，200支是针织面料中的最高支数，也是棉中‘天花板’。因此产品质感丝滑，穿着体验非常舒适！”

　　“这是神舟十七号航天员出舱配套内衣，具有吸湿快干、抗菌、消臭、远红外发热等特性。如今我们已将航天产品技术民用化。”

　　在位于上海市浦东新区三枪工业城的产品陈列室内，龙头股份党委书记、董事长倪国华自豪地对上海证券报记者介绍了公司对品质的不懈追求。龙头股份正在用科技创新的力量跨越岁月，让柔软成为高质量发展的力量，在科技时代焕发新生机。

　　岁月洗礼历久弥新

　　龙头股份的前身是上海龙头（十七棉）股份有限公司，1992年由全民所有制的上海第十七棉纺织厂经上海市经济委员会批准改制成立。1993年，龙头股份成功挂牌上海证券交易所，成为中国首批股份制上市公司之一。

　　1998年，上海纺织控股（集团）公司下属全资子公司上海三枪（集团）有限公司、上海菊花纺织有限公司、上海民光国际企业有限公司、上海海螺服饰公司“四朵金花”通过资产置换，进入龙头股份。资产置换后，龙头股份主营业务由棉纺织变更为生产高档内衣、针棉织品、家用纺织品和衬衫、西服。目前，公司为大型综合性企业集团东方国际旗下上市公司。

　　“我们在三个关键的节点通过求变‘活’了下来！”谈及公司发展史，倪国华介绍，20世纪90年代初期，纺织行业主要发展方向为外贸，彼时公司领导决定转向内销，并且主打自主品牌，拒绝代工，让一个个国民品牌重获新生；1998年，工业生产资料价格“双轨制”基本取消，公司迅速在全国各地开设分公司，用渠道下沉、开设街边店等方式赢得消费者；2008年，电子商务兴起，公司成立电商运营部，在2012年实现电商全平台运营。

　　如今，龙头股份拥有三枪、菊花、海螺、民光、凤凰、钟牌414和皇后等多个中国名牌和上海名牌。从内衣到家纺，从毛巾到毛毯，从商务衬衫到儿童服饰，龙头股份用一针一线，守护着每个家庭的温暖。

　　匠心创新勇攀高峰

　　从2019年亮相纽约春夏时装周，成为首个走上国际时装周的中国贴身内衣品牌，到连续5年亮相上海时装周，三枪在T台上走出了国际化之路。

　　龙头股份的陈列室门口，“做世界的三枪”标语格外醒目。如何达成这一愿景？答案是创新与匠心。

　　“我们的方案是，让听得见‘炮火’的人指挥战斗，切实贴近消费者需求！”倪国华说。龙头股份坚守“以人为本”方针，持续创新迭代核心高端面料、升级研发内衣基础面料、提升功能性面料的特殊性能，形成差异化功能纤维面料特色产品的市场引领能力。在渠道端，公司打造适合不同消费群体、区域和地区的精准营销体系。

　　在倪国华看来，创新是三枪与生俱来的科技“枪”调。早在1996年，龙头股份就成立了上海市纺织行业第一个市级技术中心，用研发创新来引领品牌发展。

　　记者了解到，神舟十七号航天员出舱配套内衣是三枪品牌与上海市纺织科学研究院有限公司联合研制的。公司基于此次研发成果，将其“吸湿快干、抗菌、消臭、远红外发热”等技术特性，转化应用于三枪朵绒棉、华绒等系列产品，获得了市场的高度认可。

　　同时，在高端核心面料自有供应链生产的基础上，龙头股份整合社会资源，内外循环协同互补，补链、强链，打造供应链成本的价值洼地和快反能力，为品牌发展提供了有力保障。

　　近年来，龙头股份下属各品牌推陈出新，以创新与匠心积极迎合Z世代的消费需求。“深厚的文化底蕴是老字号品牌的核心优势。公司深入挖掘传统服饰文化中的元素符号、制作工艺等，并将其与现代设计理念相结合，推出既具有文化内涵又符合现代审美的产品。”倪国华说。

　　今年9月，民光品牌推出“新百子”四件套，既传承传统百子图“多子多福、家族兴旺”的吉祥内涵，又以儿童灵动多样的活动场景为设计灵感，让“老经典”成为“新潮流”。

　　今年10月，三枪作为FISE世界极限运动赛事的高级合作伙伴，携手龙头股份旗下8大品牌，打造潮流互动空间，以开放之姿拥抱年轻潮流。这一转变，既体现了品牌对产品力的自信，也展现了老字号主动融入新时代语境的决心。

　　科技为船加速出海

　　2025年，上海市国资委印发《上海市地方国企老字号品牌焕新发展行动计划》，将三枪列为做精做优的“提升层”品牌。展望“十五五”，龙头股份将根据上述计划要求，持续推动三枪品牌焕新发展。

　　“我们立志成为国内一流、国际知名的时尚品牌企业。”倪国华说，为此，公司将聚焦三大核心竞争力——科技、绿色低碳和高质价比。

　　据悉，航天级的面料技术，持续大量运用在三枪的新产品开发中。比如，2025年春夏产品中，冰泉棉的产品升级增加了抗菌、防螨的航天技术；清风莫代尔的产品升级增加了导湿、排汗、抗菌、防螨的航天技术。

　　倪国华告诉记者，公司将聚焦提升功能性面料的特殊性能，包括in-cool冰立方、hottex暖纤等技术，提升产品科技含量和附加值，保持国内领先研发能力。

　　“十五五”期间，龙头股份计划建成自主可控、安全高效的数据资产管理体系，实现数据的全面汇聚、整合与高质量管理。通过引入先进技术，深度挖掘数据价值，打造智能化的数据应用场景，为企业战略决策、业务创新、运营管理等提供强大支撑。

　　作为一家拥有众多海外客户和供应链伙伴的国际企业，龙头股份持续进行内外贸一体化的联动发展。公司不仅在内外贸产品面料、供应链上实现共享，还加速推进品牌出海。

　　公司发挥旗下龙头外贸业务的优势和丰富经验，推动品牌出海业务，有针对性地开拓国际渠道，重点加强线上线下海外营销渠道的拓展与布局，推动老字号品牌走出国门。

　　2018年，龙头股份在埃塞俄比亚投资建设海外服装生产基地，并创立了自有咖啡豆品牌“ESSEQARO”，形成埃塞生豆直采、国内烘焙、线上线下全渠道销售的业务模式。如今，龙头外贸聚焦埃塞咖啡、意大利红酒等重点产品，在多个平台进行铺设推广，构建起了公司进口商品线上、线下多维度产品宣传和销售立体网络。

　　日前，龙头股份旗下针织九厂面料实验室在寒冬来临之际发布了最新产品。“我们的棉会发热”，这是其火绒棉系列产品的温暖宣言。“将温暖藏在每一寸纤维里”，这家老字号企业，正在用温暖和柔软的力量，织就幸福生活的时代华章。

　　妙可蓝多：小奶酪吃出大生意

　　“我们的奶酪小三角获得了‘上海市伴手礼金榜’这让我特别自豪！”近日，妙可蓝多创始人、总裁柴琇在接受上海证券报记者专访时，分享了这一喜讯。这位来自吉林的企业家快人快语，对产品的热爱之情更是溢于言表。

　　她向记者介绍，作为一家以奶酪为核心业务的A股上市公司，妙可蓝多创办近十年来，始终朝着“让奶酪进入每一个家庭”的目标深耕，如今已成长为行业“领头羊”。

　　展望“十五五”，妙可蓝多以成为“中国领先、世界一流，受人尊敬的奶酪企业”作为愿景，将进一步扩大行业领先优势，并力争达成两位数净利率，向全球乳业价值链顶端持续冲锋。

　　从儿童零食到全民餐桌

　　2016年，妙可蓝多在上海成立。2021年，公司登顶中国奶酪零售市场。根据Worldpanel消费者指数，在2025年上半年中国包装奶酪品牌销售额中，妙可蓝多奶酪市场占有率超过38%，奶酪棒市场占有率持续增长，稳居行业第一。

　　妙可蓝多董事长陈易一对上海证券报记者介绍，公司坚持可持续发展战略，强调企业可持续、长期健康地成长。数据显示，2025年前三季度，公司实现总收入39.57亿元，同比增长10.09%；归母净利润1.76亿元，同比增长106.88%。

　　分众传媒董事长江南春对妙可蓝多的成长历史与品牌走红都很熟悉。他对上海证券报记者分析称，妙可蓝多最大的优势是开创和聚焦了一个细分赛道，然后做深做透。“未来公司发力重点，应该是从3岁到6岁为主的市场，扩大至3岁到15岁市场，从健康零食变成长高的刚需——3岁至15岁长高的刚需。同时从一个奶酪棒，发展到全系列的奶酪产品，成为中国‘奶酪之王’。”

　　正如江南春所言，公司的良性成长，不仅在于产品、品牌、渠道方面的核心竞争力以及研发和供应链优势，还应通过市场洞察让产品矩阵破圈。妙可蓝多将“以消费者为导向，用工匠精神做极致产品”作为经营理念，已完成从“儿童奶酪”向“全民奶酪”转型。创立十年来，妙可蓝多不仅推出了明星产品奶酪棒，同时还在积极培育新的核心大单品。目前，公司面向儿童群体的成长杯、针对年轻消费者的奶酪小粒和奶酪小三角、专为银发群体设计的参酪乳等产品市场反响积极，复购率表现良好。

　　“碎碎、粒粒、片片，我们的奶酪产品已经全面升级。”柴琇介绍。目前，公司已形成包括即食营养奶酪、家庭餐桌奶酪和餐饮工业奶酪三大系列在内的丰富产品矩阵。

　　陈易一介绍，2021年，公司向蒙牛乳业旗下内蒙蒙牛定向募集资金30亿元，用以投建公司位于上海、吉林和长春的3个奶酪生产基地，彻底解决公司面临的产能瓶颈问题。

　　随着定增的完成，妙可蓝多也完成了控制权的变更。控股股东蒙牛乳业不仅以真金白银押注行业前景，更通过二级市场增持、要约收购等方式不断增加公司持股，在治理结构、资金实力、行业资源等方面强化协同效应，为妙可蓝多注入乳业巨头的供应链基因。

　　从流量争夺到价值共生

　　当前，渠道变革浪潮持续向纵深推进。如何保持行业龙头地位？妙可蓝多用“极致成本”和“店效倍增”战略给出了自己的答案。

　　据悉，妙可蓝多在公司内部明确“店效倍增”为头号工程，将作为未来3年的长期战略，并将在B端和C端、线上线下同步实施该战略。

　　妙可蓝多管理层表示，“店效倍增”战略的本质是通过高附加值、高毛利率的产品实现经销商、促销员、终端与公司的多方共赢，依托品牌溢价支撑长期发展，新品及产品矩阵则是核心支撑力量。其核心是以消费者为中心推动营销与经营转型，打造倒三角组织模型，将业务活动、资源配置向一线倾斜，从资源投入转向能力提升，既赋能造势又洞察消费需求。

　　“店效倍增”战略非短期活动，需要脱离资源依赖转向能力驱动，依靠精细化运营与共识力量，实现不增人员、不花资源的门店稳态增长。“‘店效倍增’的魅力在于长期稳定增长，是能力增长带来的整体增长。”柴琇说。截至2025年9月30日，妙可蓝多共有经销商5873家，销售网络覆盖约80万个零售终端。

　　在妙可蓝多管理层看来，“店效倍增”战略成效与“极致成本”战略密切相关，二者共同构成促进品牌长期成长的体系。“极致成本”战略不是一味降低成本，而是通过覆盖研发、采购、制造等全链条的协同管理，推动组织效率与能力升维。不仅推动公司内部效率提升，也使供应商在成本下降的同时仍能保持盈利。

　　从原料自主到品牌出海

　　经过多年发展，当前我国液态奶、酸奶、奶粉等细分行业发展已较为成熟，而奶酪行业仍处于早期成长阶段。2025年中国奶业协会发布的《中国奶业战略发展重点课题研究报告》显示，我国乳制品市场呈现“规模庞大但结构失衡”的现状，奶酪、黄油等深加工产品占比仅7.3%，不足发达国家平均水平的四分之一。

　　妙可蓝多坚定看好奶酪这个乳制品细分赛道。政策层面持续鼓励品质消费、鼓励生育、鼓励全民健康管理，对于奶酪行业的发展十分有利。奶酪是中国乳业当前发展前景较大、增长较快、市场动销较为活跃的细分品类，中国奶酪市场正迎来高速发展期。

　　2024年6月，妙可蓝多完成对蒙牛奶酪100%股权收购，实现集团奶酪业务全面协同。此举不仅整合蒙牛上游优质奶源与全国性渠道资源，还为规模扩张奠定了坚实基础。

　　自2023年启动国产原制奶酪项目以来，妙可蓝多原料国产化占比持续提升。2024年，公司启动了原材料国产替代项目，在2025年亦取得了显著效果。柴琇介绍，今年四季度将进一步深化国产化，不仅将能够有效控制成本，更可逐步摆脱对国外原料的依赖。

　　“十五五”期间，妙可蓝多将以成为“中国领先、世界一流，受人尊敬的奶酪企业”为愿景，不断加强奶酪消费者教育，进一步扩大行业领先优势，力争达成双位数净利率。

　　具体而言，公司将践行“toB+toC双轮驱动”与“并购出海”并行策略，计划打造3到5个比肩奶酪棒的现象级大单品，并在B端与头部企业建立战略级合作，联合开发亿元级爆品。在产业链方面，公司将向上锁定优质奶源，向下延伸消费场景，打通“奶源—研发—生产—渠道—服务”全链条。

　　国际化也是妙可蓝多未来发展的重要步伐之一。公司将推动奶酪创新产品出海，利用国内奶源成本优势实现原料奶酪出口；同时通过并购海内外优质企业，打造国际化奶酪深加工平台。陈易一表示，在积极“走出去”的同时，公司也期待能着力“引进来”，通过引入优质的长线外资、战略性产业投资人与财务投资人，实现双向资本流动与产业赋能。

　　“‘十五五’期间，公司将通过增强盈利能力，包括法律法规允许的情况下公积金补亏等方式，尽快改变累计未分配利润为负的局面，尽早实现现金分红，进一步提升股东回报。”陈易一表示。

　　开能健康：双动力开启高增长

　　从上海浦东新区川沙镇的开能健康产业园南下几十公里，浦东惠南长江村的河道里，岸边树木倒映水中，随波轻摇。

　　这里，已连续13年举办河浜游泳邀请赛。这背后是开能健康净水技术的持续赋能——经开能健康过滤净化的河水注入河道，形成天然泳池。每年邀请赛，开能健康创始人、董事长瞿建国也会纵身跃入水中，用亲身行动验证开能健康净水技术的成效。

　　“我们不只做净水，还要聚焦大健康产业。”开能健康副董事长瞿亚明对上海证券报记者表示，公司已完成智能制造的升级，目前正在实施双轮驱动发展战略：一方面深耕净水业务，打造自主品牌并向海外深度拓展；另一方面积极布局细胞科技业务，培育第二增长曲线。

　　数字筑基智造升级

　　开能健康成立于2001年，2011年在深交所上市，定位于全球领先的水处理产品制造及供应商。瞿建国曾创立了“老八股”之一的申华实业，如今已逐步退居幕后，其子瞿亚明现任公司副董事长、总裁。

　　2004年大学毕业后，瞿亚明便一头扎进制造一线。在瞿建国的支持下，瞿亚明带领技术团队，推动开能健康从传统制造向智能制造的升级。

　　“12年前，我刚加入公司时，工厂连基本的企业资源规划系统都不完备，数字化水平远远落后于外资同行。”回顾数字化转型历程，开能健康制造部总经理王军峻感慨良多。2014年，开能健康从德国引进国内同行业中的首条全自动产线。2020年，开能健康进一步加大数字化投入力度，并于今年完成了智能制造的系统性升级。今年1月，开能健康获得工信部2025年第一批卓越级智能工厂称号。

　　卓越级智能工厂究竟长什么样？走进生产车间，记者看到，机械臂精准作业，传送带平稳运转，AGV小车灵活穿梭。原材料通过集中供料系统经管道自动输送，整个生产流程无缝衔接。毗邻车间的智能立体仓库纵深几十米，已经实现全自动化存取与管理。

　　“客户下单后，订单自动进入排产系统，生产计划同步生成。”瞿亚明介绍，从原材料入库到制造组装，再到成品盘点、发货出库，所有环节均由智能系统串联，几乎无需人工干预。“车间的管理非常精细，小到单个产品在生产中的耗电量，都会在中控大屏上实时显现。”

　　开能健康的数字化做到了怎样的水平？“一开始，我们从国外引进技术和产线，但现在很多海外企业都已经反过来找我们要数字化方案。”王军峻透露。开能健康从“徒弟”摇身变为“师父”，目前已成立独立的数字化方案输出公司，将供应链管理经验和数字化解决方案向行业内外输出。2025年，工厂车间开始全面引入AI技术，开启新一轮的效能提升。

　　打造品牌扬帆出海

　　历经多年沉淀，开能健康建立起高效、柔性、可复制的供应链体系，如今正是发力自有品牌的最佳时机。

　　为何一定要做自有品牌？瞿亚明算过一笔账：“净水行业大约40%的收入来自机器销售，剩下的60%依靠滤芯更换、售后维修这样的服务性收入，具有典型的长尾效应。”瞿亚明分析称，通过建立终端品牌，公司能够构建起覆盖数百万家庭用户的私域流量池，获取持续的服务收入与用户数据，这些数据又可以赋能公司构建完整的大健康用户生态系统。

　　品牌要做大，出海是必经之路。2018年，开能健康收购美国本土品牌，深入北美市场。目前，公司计划在美国建立生产基地，实现“销地产”模式，就近服务区域市场，提升全球供应链韧性。

　　据介绍，开能健康旗下拥有多个净水品牌，其中“开能”和“Canature”品牌于2012年被认定为中国驰名商标。针对不同品牌，开能健康打造了差异化的销售与渠道模式。技术积累是品牌的底气。公司拥有数百项核心专利，产品涵盖8大类、83个系列、1700多个品种。瞿亚明说，开能健康的产品销往100多个国家和地区，其中欧美等发达国家营收占比超60%。开能健康部分主要产品及核心部件也获得国际认可，通过了多项国际权威安全及环保认证，形成了独特竞争力。

　　稳步拓新双轮驱动

　　数据显示，开能健康近3年年均营业收入维持在16亿元左右，上市以来公司派现20次累计约7.25亿元，近3年的派现比例超过70%。

　　稳定的业绩和现金流给了开能健康开拓创新的底气。“如果再不尝试新东西，就太保守了。”瞿亚明说。

　　追求创新也是瞿建国的人生信条之一。从创立“老八股”之一的申华实业开始，他始终先行半步，提前布局未来产业。2001年，净水在国内还是一片空白，他坚持入局，创办开能健康（当时名为“开能环保”），并带领其成为中国居家水处理行业首家上市公司。

　　2014年，瞿建国再次创业，创立原能细胞科技集团股份有限公司（下称“原能集团”），前瞻性布局细胞科技。

　　然而，开能健康与原能集团的故事中，包含颇多曲折。原能集团成立伊始，是开能健康的全资子公司，彼时市场给予积极反应，开能健康股价连续涨停。理想很丰满，现实却很骨感：细胞业务投入大、周期长，原能集团的持续亏损拖累了上市公司的业绩。最终，瞿建国个人出资购买原能集团10%的股权，上市公司对原能集团由控股变成参股，不再合并报表，避免被财务拖累。截至目前，开能健康持有原能集团43.70%的股权。

　　原能集团控制权变更之后，瞿建国陆续引进长线资金，继续砸钱在体外培育“未来健康的希望”。

　　功夫不负有心人。据介绍，目前原能集团已孵化培育出原启生物、原能生物、原天生物、基元美业、莱森原等生态圈企业，业务涵盖细胞存储、自动化生物样本存储装备、免疫治疗药物等领域。

　　瞿亚明透露，原启生物致力于成为全球肿瘤免疫治疗新药的创制者，筹划境外上市；原能生物则专注于自动化、智能化的深低温生物样本存储设备，承接了国家级重大项目，正在筹备科创板上市。

　　近期，AI芯片、商业航天、量子科技等未来产业龙头企业密集冲刺资本市场，资本市场的包容性提升，而生物科技也再度被各路资本追捧，开能健康高管重燃“培育未来产业”之心，立定决心要加码布局细胞产业，加快实施双轮驱动发展战略。

　　今年9月，开能健康公告称，拟以自有资金在海南省或湖南省等地区设立全资子公司，从事细胞行业业务及行业并购事宜，全资子公司注册资本为1亿元。10月30日，开能健康公告称，拟以现金方式收购原能集团持有的原天生物、基元美业、克勒猫及丽水东昕等与之业务相关公司的全部股权及资产。

　　“健康是我们的方向，方向对了，我们不怕路途遥远。”瞿亚明坦言，父亲瞿建国负责“从0到1再到10”的创业，自己则肩负“从10到100”的守业使命，守业不仅在于“守”，更要进行创新。如何让“老树发新芽”，既保持净水业务的稳健，又培育出高增长的新引擎，仍是瞿亚明持续探索的课题。