“全球企业的平均寿命只有3年左右，活过3年就很了不起，活过10年、20年、30年的更了不起。中国的百年企业不到100家，但是远东从无到有，从小到大，从弱到强，久经风雨，久经考验，九死一生。”今年，国内电线电缆行业的龙头企业远东控股集团，迎来40周年庆典，在日前举行的企业家论坛上，远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培说道。

　　上个世纪八十年代，远东控股的前身江苏宜兴市范道仪表仪器厂成立。这家以180万元起家，只有28名员工的地方小厂，经过四十年的发展，成长为今天营收超600亿元、员工近万名、业务覆盖160多个国家的知名民营企业。

　　远东是市场经济初期最早的民营企业，经历多次改制，其跌宕起伏的发展历程，亦是中国民营经济发展的缩影。

　　在会后采访中，蒋锡培回顾了创业路上的故事，亦在四十周年“再出发”的新起点上，勾勒远东控股集团最新战略定位——聚焦主业、做强实业，科技突围、全球布局。

　　“企业的发展不可能一帆风顺，我们一定要在时代浪潮中寻找自己的航道，始终不抛弃不放弃，对自己、对时代有信心。”蒋锡培说。

　　民营经济发展样本

　　江苏是民营经济大省，而宜兴这座江南小城，更是“苏南模式”发祥地之一。这个拥有128万人口的城市，孕育了17.7万个市场主体、7.4万家企业，彰显了民营经济在宜兴经济中的核心地位。

　　远东就是扎根宜兴而发展起来的民营企业代表，其五次改制的历程为市场津津乐道，是中国经济发展和体制变革的生动注脚。

　　1988年，远东在宜兴开设电线经销部。在经营部大多为国营的大环境下，远东作为民营企业，首先迈出了跨越性的一步。

　　1990年，宜兴市范道电工塑料厂成立，远东由销售电缆转型为生产电缆，在拓展渠道的同时，开始打造生产制造优势，逐步实现从单一渠道转向生产销售一体化、产业化的转变。

　　1992年，中国市场经济初起波澜。当时，蒋锡培创立的塑料厂属于私营企业，于是他接受所在乡党委建议，果断地改制为乡办企业，更名为无锡市远东电缆厂，从私营企业转向集体企业。

　　1995年，针对乡办集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端，蒋锡培开始探索资本运营的新途径，决心进行股份制改造，进一步激发企业发展的内在活力。

　　两次改制的成功，给远东带来了经济实力的增强和生产设备的更新。但随着产能的扩大，市场、资金问题又成为新的瓶颈。

　　1997年，蒋锡培与中国华能、江苏电力、国家电网、中国华电四大国企合作合资，成立江苏新远东电缆有限公司，企业由股份制改为混合所有制经济。2002年，他又开始回购国有和集体股权，实现再度民营化。

　　2010年，远东通过旗下上市公司三普药业，以定向增发的形式，将集团电缆业务全部注入上市公司，成功实施第五次改制，为公司提供了全新的发展平台。

　　“远东经历了五次改制、六次飞跃，从传统制造企业变革为工业互联网标杆，我们相信，只有把小事做到极致，才能成长为一家具备国际竞争力的现代化企业。”蒋锡培在受访时说。

　　和同时期发展起来的许多企业一样，远东控股也曾在时代的大潮中“被诱惑”，涉足几百家非核心的业务投资。在一步步摸着石头过河时，远东最终决定“壮士断腕”，回笼资金，聚焦智能缆网、智能电池、智慧机场三大战略产业。

　　对于远东如何保持40年基业长青，蒋锡培的回答是：永远比时代快半步。“从计划经济到市场经济，从制造到智造，从本土到全球，远东始终在变革中寻找确定性。下一个40年，我们要做的不仅是 ‘全球数一不二’，更是要让远东的技术、标准、文化成为全球产业的 ‘操作系统’。”

　　勾勒新发展蓝图

　　站在企业成立四十周年的新起点上，远东控股集团的战略更加清晰——聚焦主业、做强实业，科技突围、全球布局。

　　蒋锡培提出，首先在智能缆网业务板块上，要做到全球不可替代。

　　其次，要将智能电池打造为公司的第二增长曲线，必须通过技术创新，把握未来十年储能发展的时代风口。

　　第三，智慧机场要定义行业新标准，下一步要把 AI、无人机技术融进去，让 “远东造” 成为机场建设的代名词。

　　据远东控股旗下上市公司远东股份（600869.SH）2024年年报，公司智能缆网实现营业收入227.03亿元，同比增长0.47%。获得超千万订单195.06亿元。公司持续聚焦高端智能产品研发，新能源、AI、机器人、算力中心等线缆产品及国际化市场拓展均有实质性突破。

　　智能电池业务虽有所亏损，但实现营业收入16.54亿元，同比增长180.47%，占比由上一年的2.41%上升到6.34%。获超千万合同订单25.07亿元，同比增长411.41%。

　　在日前的机构投资者交流中，远东股份介绍电池市场的开拓情况时透露，正在加速全球布局，波兰、乌克兰、意大利、罗马尼亚等市场占有率快速提升。2025年，公司将全力推进多个海内外重点储能项目的签约及交付工作，助力电池业务可持续发展。

　　值得注意的是，在蒋锡培带领远东发展40年后，远东的“创二代”也走到了前台。在此次活动上，远东控股集团党委书记、董事局执行主席、首席执行官蒋承志发布了《远东40周年ESG报告》，全面梳理了远东在环境、社会、治理方面的实践与成果。

　　蒋承志在受访时表示，“远东这40年，最独特的传承是把危机感刻进基因。父辈那代人经历过计划经济到市场经济的剧痛转型，我们这代人则要在全球化逆流中破局，传承的核心是‘守得住根本，接得住未来’。”