公司是否会考虑将"喜悦购物中心"的二次元主题模式复制到其他区域?围绕"犒赏经济",未来是否有计划将会员体系与更多跨界资源(如文旅、电竞)打通,打造常态化的互动奖励生态?公司未来对犒赏经济,情绪经济,公司有哪些更多的战略规划?公司有没有制定犒赏消费的广告文宣,在消费者心中形成情绪消费就去王府井的思维模式,做细分方向的行业NO.1,成为消费者的首选品牌?
王府井:
您好。公司旗下王府井喜悦购物中心作为公司打造的新国潮购物中心,聚焦次元文化,通过引入城市首店、策划IP快闪活动等方式,提升年轻客群黏性,取得良好成效。公司将紧抓市场热点,聚焦新兴文化,针对不同门店的区位特征和客群结构,利用优势资源推进存量焕新与业态迭代,在营销活动中融入情绪价值元素,通过创新消费场景提升情感链接,坚持生态思维和融合思维,积极探索文商旅体融合与跨界资源整合,提升公司长期价值,感谢您对公司的关注。
您好。公司旗下王府井喜悦购物中心作为公司打造的新国潮购物中心,聚焦次元文化,通过引入城市首店、策划IP快闪活动等方式,提升年轻客群黏性,取得良好成效。公司将紧抓市场热点,聚焦新兴文化,针对不同门店的区位特征和客群结构,利用优势资源推进存量焕新与业态迭代,在营销活动中融入情绪价值元素,通过创新消费场景提升情感链接,坚持生态思维和融合思维,积极探索文商旅体融合与跨界资源整合,提升公司长期价值,感谢您对公司的关注。
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-12-31 16:13:00
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