目前马钢有限业务已步入正轨，母公司员工也无实际业务落地，这让我们对马钢股份总部的定位产生了一些思考。想请教管理层：在当前业务架构下，马钢股份总部的核心职能具体是什么？如何通过实际工作（如战略统筹、资源协同、风险管控等）证明自身价值，以支撑马钢有限进一步释放协同红利？此外，面对‘总部人员去一线’的市场关切，公司是否有相关人员优化或职能调整的规划，确保总部与业务端高效联动？
马钢股份：
尊敬的投资者，您好。对于此问题请参考之前的回复，谢谢您的关注。
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（来自 上证e互动）
答复时间 2025-12-25 17:57:00
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