公司眼下深陷 50 亿亏损泥沼,行业竞争又异常激烈。对钢厂来说,原料采购价格差异不大,降低成本得从内部开支着手。目前公司仍保留企业年金,公积金缴存比例还维持在 12%。但建筑行业央企为缓解经营压力,早就降低公积金缴存比例了。公司经营亏损严重,员工福利却未能与经营状况适配、做出调整。这既不利于控制成本,也阻碍扭亏与长远发展。想问问公司管理层,面对这种情况,后续在福利政策和降本扭亏上,有哪些考量与规划?
马钢股份:
尊敬的投资者,您好。公司通过建立企业年金和公积金制度,进一步完善多元化人才激励机制。在当前经营面临挑战的背景下,这两项福利政策为吸引、留住核心人才以及稳定员工队伍提供了重要保障。公司始终重视员工福利体系建设,将根据实际经营状况,结合市场薪酬水平及企业承受能力,动态调整年金和公积金的缴纳方案。在确保企业可持续发展的前提下,实现企业与员工的共同成长。谢谢您的关注。
尊敬的投资者,您好。公司通过建立企业年金和公积金制度,进一步完善多元化人才激励机制。在当前经营面临挑战的背景下,这两项福利政策为吸引、留住核心人才以及稳定员工队伍提供了重要保障。公司始终重视员工福利体系建设,将根据实际经营状况,结合市场薪酬水平及企业承受能力,动态调整年金和公积金的缴纳方案。在确保企业可持续发展的前提下,实现企业与员工的共同成长。谢谢您的关注。
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-04-09 17:23:00
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