水井坊：
尊敬的投资者您好！公司综合自身发展需求、经营情况，以及行业环境和人才市场现状等多方面因素，制定管理团队的薪酬体系。高管的薪酬由薪酬委员会、董事会、股东会按规定审批通过。 在白酒行业增速放缓、消费结构转型、场景收缩、需求侧持续承压的背景下，公司总经理主要推动了以下关键工作： 在战略方面，制定了未来五年发展战略；在品牌方面，构建了“水井坊”和“第一坊”双品牌体系；在产品方面，实行“双子星”产品策略，推出并打造水井坊·井18。同时，在低度化产品方面，公司也已开展初步布局；在渠道方面，公司将全国地市级市场划分为堡垒、先锋、潜力三大类别，采取因城施策策略，提升资源利用效率；在文化方面，全面构建以消费者为核心的绩效文化体系；在战略投资方面，采取“灵活调整、相机而动”的策略把握好邛崃二期的建设节奏，以应对当前行业寒冬；在成本控制方面，公司实施一系列“降本增效”措施，目前也取得了阶段性效果；在ESG实践方面，明晟（MSCI）ESG评级BBB级，位居中国白酒行业前列。在公司治理方面，按规定积极推动监事会取消、增补职工董事及独立董事、不断完善公司各项内控制度、加强与资本市场沟通交流、适时适度回购公司股票等工作，公司治理得到进一步提升。 未来，公司将持续践行“长期主义”，在聚焦短期经营改善的同时，从价值链维护、渠道治理、经销商赋能到品牌与产品升级，多维度夯实发展根基，为投资者创造更大价值。