$祥龙电业(SH600769)$ $金风科技(SZ002202)$ $岩山科技(SZ002195)$ 

2026年1月3日，湖北省国资委召开年度重点工作务虚会，掷地有声：“国有资本必须向战略必争、民生必保领域集中”“大力推进高质量并购”“当好耐心资本、战略资本”！

这番话，字字如锤，敲在每一家湖北国企的头上。而最该被敲醒的，莫过于那个上市27年、从未现金分红、十年转型原地踏步的“僵尸企业”——祥龙电业（SH600769）！

省里要“集中”，它却在“散”；省里要“重组”，它却在“躺”；省里要“战略资本”，它却成了“股东坟场”！

一、转型十年，主业仍是“卖水+修路”，营收不过亿！

自2012年关停化工业务后，祥龙电业蜷缩在武汉东湖高新区，干着园区供水和零星土建工程的老本行。十年过去，年营收始终徘徊在几千万元，2024年勉强做到7573万元，前五大客户占比高达98.77%，业务单一到令人窒息。

省国资委要求“服务先进制造业”，可祥龙电业身处“世界光谷”腹地，坐拥长江存储、武汉新芯等顶级科技邻居，却连一根数据线都没接上！它的“转型”，就是每年调一次水价，开几次搬家大会，董事长一年跑完3000公里马拉松，然后告诉股民：“我们很有信心。”

二、27年零分红，累计亏损7亿，国资平台彻底空转！

上市27年，从未给股东分过一分钱现金红利，累计未分配利润为-7亿元！这意味着，按近年微薄利润计算，需要近百年才能填平亏损。一家上市公司，净资产只剩几毛钱，员工仅67人，常年在退市边缘挣扎。

更讽刺的是，公司高管却年领三四十万薪酬，还获评“葛化集团绩效考核优秀中层干部”。省国资委强调“守护全体人民的共同财富”，可祥龙电业的国资平台，早已沦为低效资产的收容所、管理层的养老院。

三、省里推“高质量并购”，它却连重组都谈崩了！

2019年，祥龙电业曾试图引入软通动力借壳，结果因“交易分歧”告吹。此后五年，再无实质性动作。控股股东葛化集团及实控人东湖高新区管委会，手握光谷万亿级产业资源，却对这个“净壳”视若无睹。

如今，省国资委明确要求“大力推进战略性、专业化重组整合”，而祥龙电业仍在互动平台上用“答非所问”的官话敷衍投资者。不是没机会，是没人真想动！

四、结语：不能再让“不作为”消耗改革公信力！

省国资委的“三个集中”不是口号，是军令状。像祥龙电业这样长期“躺平”的国企，已不是发展问题，而是责任问题、作风问题、政治问题！

2万名中小股东苦等十年，等来的是一次又一次的失望。如果连这样典型的“僵尸企业”都无法推动重组、问责追责，那么全省国企改革的？

是时候动真格了！
要么由湖北科投等省级平台主导，将光电子、半导体等优质资产注入，激活这个沉睡27年的壳；
要么启动强制退出机制，让市场出清，还股东一个公道。

省里方向已明，政策工具箱已开。祥龙电业若再以“历史遗留”为借口拖延，那就是对全省国企改革大局的公然拖累！

2万股东的眼睛，正盯着东湖高新区管委会；全省改革的成色，就看能不能啃下祥龙这块“硬骨头”！

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