一座水塔守了10年，挂靠的几个小施工队帮助园区企业砌砌墙，疏通下水道，这叫聚焦主业？莫非水搭的水管要铺到月球上？还是施工队要冲出湖北去西沙造人工岛？
祥龙电业 的历史：武汉祥龙电业股份有限公司是1993年,由武汉葛化工业集团公司、武汉市电力开发公司武汉建设投资公司、武汉市汉口建银房地产开发公司、武汉华源能源物资开发公司共同发起以定向募集方式设立;其前身为武汉葛化工业集团公司热电厂，于1996年11月在上海证券交易所挂牌交易。公司上市以来，主营业务的变化情况：
1、1996年至1998年,公司主营业务为发电、供电、供汽；
2、1998年至2013年12月，公司主营业务为发电、供电、供汽、氯碱化工 ；
3、2013年12月至今，公司处于转型期，规划转型发展园区公用配套等业务。
因2008、2009年连续两年净利润亏损，祥龙电业被实施退市风险警示，股票名称变为“ST祥龙”。若2010年继续亏损，那么等待ST祥龙就是大概率退市。然而，ST祥龙在2010年不出意外地“盈利”了，当年净利润为393.76万元，实现扭亏，把ST祥龙从濒临退市边缘拉回来的是政府补助，当期共收到各种政府补助合计4503万元，其中最大的一笔来自于节能减排项目奖励，奖励金额为3300万元。而当期ST祥龙扣非净利润却是亏损6061万元。
在2012年（含）之前，祥龙电业的化工产品（氯碱）营业收入占有绝对的比重，其收入占总收入的比例均在90%以上，是祥龙电业的主要业务，由于主营业务大幅亏损，祥龙电业2012年净利润出现了7.16亿元的亏损，同期扣非净利润亏损7.19亿元；自2008年到2012年主营业务利润连续5年亏损，未弥补亏损高达12.66亿元。由于长期亏损，2012年6月底停产，而这一停上市公司也就结束了靠化工产品过活的日子。2013年8月13日祥龙电业公告称重大事项停牌，一个月后公布土地转让公告，涉及八宗土地使用权，不包括职工安置费在内交易价款高达10.73亿元，而这些土地使用权原账面值为4.62亿元，使得当年净利润达到上市以来的最大值5.16亿元，而扣非净利润却是亏损1.66亿元，这也被外界解读为“保壳”之举。
卖地后的祥龙电业就开始了漫长的转型之路，卖了地后的祥龙电业第一个转型方向是发展园区“公用配套等业务”，给产业园区企业供水，在2014年3月宣布收购控股股东旗下的建筑安装公司，处于转型期的祥龙电业在2014年到2017年扣非净利润都是亏损，分别为：-352万、-441万、-169万、-105万，而非经常性损益项目则都是盈利分别为：482.3万、1072万、349万、617万。直到2018年扣非净利润才转正为91.43万。公司在这几年的年报显示，其不管是卖水还是施工都不赚钱，但是每年又都能把已亏损的扣非净利润给转正。细看一下公司财报，原来祥龙电业扣非净利润长期亏损但净利润不亏损的秘密是投资理财，而且公司的非经常性损益和股市的涨跌都非常相关，这个方面应该算是公司非主业转型比较成功的吧！截至今年三季报公司的非经常性损益已有接近300万收益。一家上市20多年的公司，每年靠非经常性损益赚这三二百万，还能支持这二十来亿的市值，这不能不说二十来亿的市值包含了不少公司的重组价值啊！
2019年等了六年转型的投资者们终于等来了一次难得的机会，公司公告2019 年 4 月 21 日收到实际控制人武汉东湖新技术开发区管理委员会通知，武汉东湖新技术开发区管理委员会正在筹划涉及本公司的重大资产重组事项。公司拟以重大资产置换及发行股份的方式购买软通动力 信息技术（集团）有限公司（以下简 称“软通动力 ”）全体股东合计持有的软通动力100%股权，预计本次交易构成重组上市。然而，两周后一盆凉水直接浇透了投资者们澎湃的心，5月8日公司宣布终止筹划本次重大资产重组，公司给出终止原因为：“由于标的公司各方股东与上市公司在有限的时间内未能就交易安排达成一 致，不具备继续推进本次交易的条件，为切实保护上市公司和中小股东的利益，经交易各方协商一致决定终止本次重组事项”。同时，公司也安慰投资者们，“终止本次重大资产重组不会影响公司未来的发展规划。未来公司将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性，为未来转型发展创造良好条件，提升公司可持续发展及盈利能力，为公司和股东创造价值”。
据公开资料显示，软通动力的主营业务覆盖软件技术服务、企业数字化转型服务两大业务领域。公司在全球36个城市设有90多个分支机构25个全球交付中心，员工总数50000余人，在10余个重要行业拥有200多个行业解决方案，服务超过1000家国内外客户，其中世界500强企业超过90家。目前该公司已在创业板通过注册制上市。
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上交所2022年5月给祥龙电业的质询函
问题一、关于供水业务。年报显示，2021 年公司供水业务收入 2,720.37万元，比上年
增加 45.46%，但本期自来水销售量 1538.73 万吨，同比增长仅 5.70%。关注到，公司近五年供水业务板块毛利率明显上升，分别为 10.08%、31.74%、45.70%、41.70%、49.27%。其中，公司与第一大股东武汉葛化集团有限公司持续发生供水业务的关联交易，近五年销售价格维持在 3.15 元/吨。
请公司结合供水业务的相关情况，补充披露：（1）报告期内主要供水客户及相关情况，包括但不限于客户具体名称及其与公司及控股股东的关联关系、供水量、对应金额、是否本期新增客户及分别与上年销售收入的变化等，并在此基础上分析公司供水业务收入增幅远高于自来水销售量的原因及合性；（2）结合供水业务的业务模式、定价方式、成本结构、关联与非关联客户定价的公允性及收入占比情况等，说明供水业务毛利逐年上升的原因及合理性，并在此基础上分析公司供水业务是否存在对关联方的较大依赖，并对相关风险予以充分提示。请年审会计师发表意见。
问题二、关于建筑安装业务。报告期内，建筑安装业务收入 2,537.07 万元，比上年增120.29%。关注到，公司基建工程 和建筑装饰工程项目数较去年同期减少，但项目金额大幅提升。同时，公司建筑安装业务中关联交易长期占比较高。2017 年-2021年，公司建筑业务板块实现营业收入分别5017.48 万元、2774.85 万元、863.85 万元、1151.68 万元、2351.67 万元，其中关联方交易占比分别为 16.41%、83.34%、33.98%、36.94%、23.81%。请公司结合建筑安装业务发生的具体情况，补充披露：（1）建筑安装业务的具体业务开展情况，包括但不限于项目名称、本期完工进度及结算情况、业主方与公司的关联关系等，并结合收入确认的依据和在手订单情况等，说明公司本年建筑安装业务收入大幅提高的原因及合理性，并分析相关增长趋势的可持续性，就相关风险予以充分提示；（2）梳理近年来公司建筑安装业务中关联交易的情况，包括但不限于具体项目名称、完工及结算情况、定价的公允性等，分析公司建筑安装业务是否对关联交易存在较大依赖，并就相关风险予以充分提示。请年审会计师发表意见。
问题三、关于资产减值。年报显示，2021 年公司应收账款期末账面余额为 4192.14 万元，其中账龄在 3 年以上的应收账款占比超 6 成。公司本期对应收账款单项计提坏账准备为 225.08万元，组合计提坏账准备为 4.4 万元。此外，报告期末公司已完工未结算资产的合同资产账面余额 1456.15万元，本期计提减值准备 57.25 万元。请公司补充披露：（1）账龄在 3年以上的应收账款的主要构成，包括但不限于应收账款对象名称及其与公司和大股东的关联关系、对应金额及占比、形成背景、长期挂账的原因以及坏账计提情况等，并结合应收账款坏账准备计提政策、同行业可比情况等补充说明坏账准备计提的充分性，是否存在前期应计提未计提的情形；（2）合同资产账面余额主要项目的具体情况，包括但不限于项目名称、对应客户及其与公司和大股东的关联关系、完工进度、结算和逾期情况等，说明已完工资产未能结算的原因，并分析对应的收入确认的合规性和相关减值计提的充分性。请年审会计师发表意见。
问题四、可持续经营能力。年报显示，自 2013 年起，公司营业收入长期低于 1 亿
元，且扣非前后归属母公司股东的净利润持续低于 1000 万元。前述供水业务、建筑安
装业务的实际经营情况、营业收 入确认的合规性、资产减值的充分性直接影响公司2021 年是否触及财务类退市风险警示指标。请会计师认真核查公司营业收入确认的合规性、业务真实性和资产减值的充分性，并对照本所《股票上市规则》，就公司是否触发股票财务类退市风险警示情形发表明确意见；请公司结合前述问题的回复，进一步评估公司的持续经营能力，并充分提示相关风险。
三年国企改革 行动收官了，祥龙电业 依旧守着那座水塔混日子，董事长一年拿着几十万的年薪，一年365天绕着长江大堤跑了3600多公里，董秘也拿着30几万的年薪，互动易平台股东留言几个月回复次。这种不务正业的公司高管竟然再次当选留任！？如果国企都跟祥龙电业 一样不作为慢作为，任由宝贵的上市资源“躺平”10年，国企业做强做优做大从何说起？中央赋予湖北的建设全国构建新发展格局先行区如何能实现?
此前，湖北国企改革三年行动“百日攻坚提升行动”提出：要压实各方责任，限时“销号清零”；要压实湖北省有关单位、省属企业和市州的责任，各责任单位“一把手”作为改革工作的第一责任人；要加强监督检查，严格问责问效。将国企改革三年行动改革任务完成情况纳入巡视巡察范围和湖北省纪委监委专项监督范围，对组织不力、进度滞后、效果不佳的单位，加大督促检查力度，严格问责问效。
投资者在网络上向湖北发出质询，要求湖北正面回应：
1、国企改革三年行动“百日攻坚提升行动”提出：要压实各方责任，限时“销号清零”；
请问祥龙电业这个老大难僵尸企业是不是应该“销号清零”？
2、国企改革三年行动“百日攻坚提升行动”提出：压实湖北省有关单位、省属企业和市州的责任，各责任单位“一把手”作为改革工作的第一责任人；
请问祥龙电业转型重组的第一责任人是谁？
3、国企改革三年行动“百日攻坚提升行动”提出：加强监督检查，严格问责问效。将国企改革三年行动改革任务完成情况纳入巡视巡察范围和湖北省纪委监委专项监督范围，对组织不力、进度滞后、效果不佳的单位，加大督促检查力度，严格问责问效。
请问,祥龙电业转型10年原地踏步，问责机制何在？
身披电业皮，不干电业事，
专注守水塔，天天卖江水，
祥龙不是龙，左岭一条虫。
十年僵尸体，营收不过亿，
转型年年念，股民耳起茧。
搬家开大会，董跑唱高调，
大伙送锦旗，奇葩功劳赞，
三年国企改，原地踏步走，
何日抬走董，股民齐开颜！
剥洋葱
第一层：近年来湖北国资频频出手，外购了航锦科技、万润科技上海雅仕、天风证券等多家上市公司，同时还斥巨资拿下长江存储控制权。祥龙电业实控人是东湖高新区（中国光谷），是光谷旗下在主板市场唯一的一根独苗，竟然让它沉睡了十几年，让人大跌眼镜。稍有一点常识都知道，在政策暖风频吹的当下，这个壳子不是用与不用，而是给谁用的问题。
第二层：园区规模不断扩大，供水量不足，水厂扩建无可厚非。但有一点必须明白，祥龙再扩建10个水厂，能恢复融资功能吗？在国企改革大背景下，继续让一家主板上市公司躺平不作为，上有损政府形象，下失信中小股东，百害而无一益。大武汉的形象何在？湖北形象何在？
第三层：“依托实控人早日做大做强、为跨越式发展争取了时间和空间”。祥龙电业的跨越式发展是水厂 一个小施工队吗？对于祥龙电业而言，改革与并购重组已经成为必然选择，只有通过彻底的变革，才能摆脱长期停滞的局面，重振企业发展活力。
第四层：＂并购重组六条＂出台利好壳资源股。2023年9月，湖北省政府发布《加快“世界光谷”建设行动计划》，提出将光谷打造成为世界创新版图重要一极、全球光电子信息产业地标和世界知名科技新城。东湖高新区在光电子信息、新能源与智能网联汽车、生命健康、高端装备制造、北斗等五大优势产业中，有数量不菲的＂独角兽＂企业。祥龙电业是两市少有的净壳、东湖高新区（中国光谷）的高新技术产业资源丰富，祥龙电业这只笼子莫非真要闲置到地老天荒？
第五层：2019年祥龙电业与软通动力重组失败后，董事长董耀军表示：“聚焦主业是一个战术问题，转型发展是一个战略问题。即使这次重组终止，也不会影响转型之路”。按照前后对比，现在应该比过去好，未来应该比现在好的要求，倘若接下来并购的资产弱于软通动力或者与中国光谷的产业相背离，再或者继续卖水修建下水管道彻底自废武功，丧失融资功能，东湖高新区管委会如何交卷？
第六层：日前，湖北高规格成立由省长任组长的综改领导小组，统筹推动国资国企改革及并购重组。规格再高，口号喊的再响，不落地或者是纸上谈兵，何用？
第七层：祥龙电业和湖北科投的实际控制人均是东湖高新技术开发区，祥龙电业的股权划归湖北科投无有障碍。
风险：湖北那批人哪，总是胸有成竹、有条不紊地，一而再而三的把所有的事情都拖黄、都搞砸…
