编者按

在汽车行业深度变革的2025年，富维曼胡默尔公司坚持以客户为中心、以项目为牵引，以质量和效率为支撑，统筹推进市场开拓、新项目开发、新能源转型和运营改善，在稳住经营基本盘的同时持续培育新动能，实现了整体经营运行平稳有序。

一、稳存量、拓增量：在核心客户波动中稳住“基本盘”、抓住“机会点”

2025年，面对部分核心客户订单下滑压力，富维曼胡默尔公司主动调整策略，按照“稳住主机配套、深挖售后市场、加快新项目导入”的思路积极应对。一方面，围绕一汽解放售后市场组织专项备件促销，激活存量需求；同时抓住品牌合资车企平台售后机会，推进空调滤清器备件国产化，实现售后业务增量。另一方面，在保障一汽-大众等重点客户稳定供货的同时，加快长城等客户新项目拓展，通过客户结构与项目结构优化，有效分散单一客户波动带来的经营风险，增强业务韧性。

二、以项目促增长：新项目获取与量产同步推进

公司将新项目作为经营增长的核心抓手，全年在项目获取、开发验证、SOP节点推进上持续加力，逐步形成“拿得到、推得动、落得下”的项目运作能力。公司通过强化跨部门协同与节点管控，推动长城后续车型配套空滤、一汽解放J6P空滤、墨西哥大众机油滤等多个重点项目按计划实现量产或进入量产准备阶段，使新项目不仅形成中长期订单储备，也在当年实现实质性销售贡献，项目定点成果进一步印证了公司在技术、质量、成本等方面的综合竞争力。

三、前瞻新能源转型：实现从0到1突破，让“趋势判断”落到“产品落地”

紧跟行业电动化趋势，公司在新能源方向坚持“先突破一个点、再拉动一条线”的推进策略。卡车新能源产品项目实现量产，并向国内某主流轿车项目提交样件、获取定点，实现关键突破；围绕一汽红旗、一汽解放等客户，公司推动防爆阀、离子交换过滤器等产品开展技术交流与方案研讨，燃油预热器在一汽解放EV平台获得定点。通过项目牵引，公司新能源业务从“技术储备”迈向“项目化落地”，为未来增长打开了新空间。

四、向管理要效益：降本增效、精益运营与质量体系协同发力

公司坚持“利润空间从管理里抠出来”，在采购、持续改进、运营、质量方面协同发力。采购方面，推行电子竞标、供应商协同与关键材料国产化，实现降本与供应链自主可控双赢；在持续改进方面，通过KP111、NMS等项目，对冲客户年降压力、稳定毛利水平；在运营方面，以精益生产理念优化库存结构和周转节奏，减少资金占用、提升资产使用效率；在质量方面，顺利通过IATF16949体系认证及宝马、长城、徐工集团等重要客户现场审核，并荣获一汽解放“质量卓越奖”，以稳定的体系能力为市场开拓和项目获取提供坚实支撑，2025年通过长春市中小企业数字化转型城市试点改造项目。

2025年，富维曼胡默尔公司在压力中稳住基本盘、在竞争中抓住机会点、在变革中迈出转型关键一步，市场拓展、新项目转化、新能源突破与管理提效同向发力，经营质量持续改善，为未来可持续发展奠定了坚实基础。