公告日期：2025-11-20

南京医药集团股份有限公司

企业负责人薪酬与绩效考核管理办法

(经公司 2025 年第二次临时股东大会审议通过)

第一章 总则

第一条 为有效落实国有资产管理体制的系列重大决策部署，切
实履行国有资产出资人职责，履行国有资产保值增值责任，持续深化“三项制度”改革，不断完善激励与约束机制，引导企业实现高质量发展，根据国资监管部门进一步深化国企改革和“双百行动”综合改革的要求，特制定本办法。

第二条 适用范围：南京医药集团股份有限公司（以下简称“南京
医药”）负责人，具体包括董事长、总裁、党委书记等企业主要负责人和班子副职成员。

第三条 薪酬管理的原则：以“保障基本，鼓励先进，增量分享”为原则，以业绩与薪酬双对标为导向，进一步强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬管理模式，逐步实现市场化薪酬水平。

第四条 绩效考核的原则：建立基于企业战略发展目标的考核体系，强化企业发展战略在绩效考核过程中的引导作用，构建年度考核与任期考核相结合的绩效目标体系，使年度和任期绩效考核适当区分、有效衔接，力求精准、精炼，发挥考核牵引作用。

第二章 工作职责

第五条 董事会薪酬与绩效考核委员会负责制定公司董事及高管
人员的考核标准并进行考核，负责制定、审查公司董事及高管人员的薪酬政策与方案；董事长负责考核、确认总裁年度和任期考核目标及考核结果，报董事会薪酬与绩效考核委员会审批；总裁负责考核、确认副总裁年度和任期考核目标及考核结果，报董事会薪酬与绩效考核委员会审批；党委书记负责考核、确认其他党群领导考核目标及考核结果。

第六条 人力资源部受董事会薪酬与绩效考核委员会委托负责本
办法的起草，报董事会批准；董事会薪酬与绩效考核委员会检查监督本办法的执行；人力资源部根据本办法据实核算企业负责人年薪。
第七条 人力资源部受董事会薪酬与绩效考核委员会委托负责起
草总裁年度（或任期）目标责任书；总裁组织人力资源部、财务管理部、运营管理部、公司办公室等相关部门起草公司副总裁年度（或任期）目标责任书，组织汇集考核数据并核算考核得分；运营管理部负责经济指标的确定和统计；财务管理部负责财务数据的提供、审核和确认；公司相关部门负责其他指标的材料提供；审计内控部门负责对提供的考核数据和材料的审计。党群工作部参照上述流程负责党群副职领导目标责任书及相关工作。

第三章 年度绩效考核

第八条 年度绩效考核以公历年为考核周期，以签订《年度绩效
考核目标责任（建议）书》的形式开展绩效考核。

第九条 年度绩效考核指标

结合企业发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况以及企
业整体发展要求等因素进行设置，包括经营业绩指标、重点工作任务指标、约束性指标、加分指标等四大类指标。实施职业经理人改革的，年度绩效考核指标目标值设定应当具有较强的挑战性，参考行业标准，力争跑赢市场、优于同行；实施任期制和契约化管理的，年度绩效考核指标目标值应科学合理，具有一定的挑战性。

（一）经营业绩指标

主要围绕经营业绩设置指标，可选择利润总额、营业收入、净资产收益率、营业现金比率、应收账款周转率、劳动生产率、租金收入、经济增加值、资产负债率等指标。

企业年度利润总额、营业收入考核目标值不低于年度财务预算。如遇特殊情况，经控股股东研究，可增设考核基础值。

（二）重点工作任务指标

主要围绕企业深化改革、创新发展、战新产业培育、新质生产力提升、投资与资本运作、资产资源盘活、管理提升、安全生产、民生保障、党的建设等方面设置。

（三）约束性指标

以企业在管理效能、经营风险防范、廉洁从业、安全生产、环境保护、意识形态、维护稳定等方面必须达到的管理要求为导向。

（四）加分指标

超额完成考核目标任务、在考核任务之外完成重大攻坚克难工作、完成其他对控股股东或企业战略发展具有重大影响的工作任务、获得重要荣誉表扬表彰等情形。

第十条 年度绩效考核计分规则及指标权重

（一）年度绩效考核得分=经营业绩指标得分＋重点工作任务指标得分-约束性指标扣分＋加分指标得分。

年度绩效考核总分上限为 110 分

（二）各项指标得分以基本分为基础，根据目标完成情况计算得出，其中经营业绩指标和重点工作任务指标基本分之和为 100 分。
（三）经营业绩指标权重为 40%-70%，重点工作任务指标权重
为 30%-60%。根据岗位职责的不……
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