$曲江文旅(SH600706)$  整合曲江文旅资源，淬炼行业新机遇！曲江文旅2025年亏了1.3-1.65亿，不是公司彻底不行了，而是主动“断舍离”：卖掉了不赚钱的外地项目，把钱和精力都集中在西安本地的核心景区上。 这种“战略性亏损”就像给公司“瘦身”，是为了轻装上阵、聚焦主业。而且核心景区的游客量比同行稳得多，说明它的运营能力没问题。 2. 转型是为了摆脱“靠门票吃饭”的老路 以前景区主要靠卖门票赚钱，现在游客不爱只看风景了，更想沉浸式体验。曲江文旅正在从“卖门票的”转型成“做体验的”： - 搞吃的：把唐代美食、非遗手艺做成特色餐饮，让游客愿意花钱吃。- 搞演出：像《盛唐密盒》《不倒翁小姐姐》这种爆火的互动演出，把历史文化变成好玩的打卡点，吸引游客停留消费。- 搞活动：办各种节日主题活动，让游客反复来、愿意花钱。 简单说就是：不盯着门票那点钱了，而是靠做“吃+玩+逛”的综合体验来赚钱。 3. 陕西要搞国企整合，曲江文旅是核心棋子 陕西两会明确要整合本地文旅国企，曲江文旅、西安旅游、西安饮食都在整合名单里。 曲江文旅现在“瘦身”和转型，都是为了给后续的资本运作铺路。一旦整合完成，它可能会拿到更多优质文旅资源，未来的想象空间会更大。 曲江文旅现在亏是暂时的，它正在转型+等政策整合，一旦熬过去，后续可能会迎来业绩和股价的双重爆发。