2月6日，海尔集团董事局副主席、总裁梁海山在2025年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第七次会议上表示，2025年，海尔集团全球收入4268亿元，增长6.3%；利润总额322亿元，增长6.7%，业绩再创新高。

　　“海尔将围绕生态协同、用户链接、全球纵深三大主线，打赢三场关键战役，在产品服务、流程运营、组织人才、决策创新等层面发力，全面构建AI原生组织，提升生态竞争力，释放每一个人的创新潜能，共同构筑生生不息的海尔生态。”面向2026年，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰说。

　　周云杰在会上以《生态无界创变永恒》为主题发布了“海尔集团2026年度创新方向”。

　　他表示，2026年是海尔从世界海尔向生态海尔进化的开局之年，要围绕生态协同、用户链接、全球纵深三大主线，打赢三场关键战役，构建面向未来的生态竞争力。

　　在生态协同上，要实现从“并列舰队”到“有机生命体”；在用户链接上，要实现从“交易用户”到“终身合伙人”；在全球纵深上，要实现从“全球覆盖”到“本土深耕”。周云杰提出，海尔未来五年要实现“双三分之二”的战略目标，并将从供应链纵深、市场纵深、生态纵深三个维度来强化构建全球纵深能力。

　　面向2026年，海尔将集中在产品服务、流程运营、组织人才、决策创新四个层面创新发力，全面构建AI原生组织：

　　一是AI重构产品与服务，让智能从功能变为“生命体征”。让每一款产品都拥有“会思考、懂学习、能进化”的AI大脑，同时让产品从“一次性购买”变为“终身服务”。

　　二是AI再造流程与运营，让“效率革命”发生在每一个环节。核心目标是让个性化成为普惠体验。

　　三是AI赋能组织与人才，让每个人拥有“AI副驾驶”。继续推行“全员AI赋能计划”，不仅让每一位创客学会使用AI工具，更要鼓励大家成为用AI重构自己的“设计师”。

　　四是AI驱动决策与创新，让“数据智能”成为决策核心。通过“战略智慧大脑”，对市场趋势、技术路线、投资方向进行模拟预测和科学分析，实现前瞻性预判，让AI赋能企业家的创新精神。

　　2026年，海尔将从四个方面进行系统性变革：

　　首先是推行“生态型治理”。针对集团内不同行业、不同发展阶段的业务，定制风控规则和管理流程；基于人单合一管理模式，推出“生态小微”组织模式，赋予小微团队更大的自主权和资源调配权，同时建立生态价值账户，量化每个团队、每个人的生态价值。

　　其次是启动“第二曲线引爆计划”，对大健康、机器人、新能源等新赛道，设立专项发展基金，鼓励模式创新和技术突破。

　　第三是发起“人才热带雨林”工程，开放吸引全球顶尖科技领军人才和行业专家，加速年轻化人才的成长，实施“生态领导力”培养计划，加快人才队伍建设。

　　第四是开展“AI穿透行动”，全面实施科技领先战略，未来5年研发投入累计不少于1000亿元，重点投向人工智能、芯片、物联网安全等基础技术领域，筑牢AI原生的技术根基。