2025年4月，亚洲商务大学堂的全球移动课堂落地杭州，来自全国的数十位企业家学员走进宇树科技、强脑科技、阿里云、恒生电子等杭州知名的科技创新企业。
企业家学员参访的第一站是宇树科技。在公司展厅内，学员忙着和最近火出圈的人形机器人紧密互动，并在现场共同探讨了中国足式机器人的突围逻辑、智能化“卡脖子”的痛点等深度话题。
宇树科技展厅内上证报记者杨烨摄
在不少亚大学员看来，宇树科技以全栈自研（电机、算法、控制器）构建足式机器人硬核壁垒，凭借万元级消费产品GO2与工业级高危场景解决方案双线突破，其短期优势在于硬件自主化与场景卡位（矿山巡检、灾后侦查），但长期受制于国内智能化短板及核心芯片在内的供应链风险。未来需以多模态传感+边缘计算强化闭环智能，借生态开放与国产替代突围，在“硬件领跑、软件追赶”的全球博弈中，以垂直场景刚需锚定“中国制造+产业AI”的隐形标杆地位。
学员参访的第二站是强脑科技。强脑科技创始人兼CEO韩璧丞向亚大学员们详细介绍了强脑科技发展历程、核心技术、现有产品及发展愿景。他表示，强脑科技以非侵入式脑机接口技术开辟“普惠医疗”新路径，通过仿生手、仿生腿、自闭症头环及安睡仪三大场景，实现残障功能重建与脑健康干预。
强脑科技创始人兼CEO韩璧丞正在和亚大学员交流上证报记者杨烨摄
从让截肢者执笔写字的仿生手，到解码自闭症儿童脑波的智能头环，强脑科技用低成本普惠产品重塑“科技向善”的边界。在不少亚大学员看来，科技创新中的技术路径选择至关重要，强脑科技未来需在医疗刚需场景与消费级市场双线发力，以动态脑电解析突破技术瓶颈，构建神经数据伦理护城河。
在参访光达美术馆环节，光达美术馆馆长陈火法、亚商集团董事长、亚洲商务大学堂理事会主席陈琦伟和策展人蒋梁围绕东西方艺术差异、文化根基与宗教影响、现代艺术与传统艺术的冲突与融合、美术馆建设及艺术教育等议题展开对话。陈火法坦言，企业家买画易建馆难，难在让艺术成为公共财富。
光达美术馆交流环节上证报记者杨烨摄
在随后的企业家交流晚宴中，多位嘉宾探讨了人工智能的技术趋势、创业生态的挑战以及投资逻辑，并呼吁社会各界对科技创新保持耐心，重视技术与场景的深度结合。
硅谷幼发拉底创投董事长沈赐恩主持的圆桌论坛上证报记者杨烨摄
陈琦伟表示，投资人一定是企业家最好的伙伴，但企业家未必是投资人最亲密的朋友。“真正的商业智慧，在于认清资本与情怀的辩证关系：既要借投资人的翅膀飞越山丘，也要在竞合中守住创造价值的初心。未来，如何平衡技术突破与场景落地、构建更包容的创业生态，将是中国AI能否持续领跑的关键。”
本次亚大移动课堂还参访了阿里云和恒生电子两家科技公司，探讨了AI驱动金融机构数智化转型等问题。恒生电子从国债期货系统起家到AI大模型重构投研逻辑，其三十年历程折射技术、伦理与制度的深层博弈。在闭门研讨会上，恒生电子董事长刘曙峰在谈及行业生态建设的矛盾与挑战时表示，作为领导型的企业，需要去考虑行业生态的建设，并通过“技术+组织变革”破局。陈琦伟回应称，头部公司通过挖掘新人才、孵化或收购高协同创新体，形成强黏性生态链。
恒生电子董事长刘曙峰和亚大学员进行交流上证报记者杨烨摄
陈琦伟表示，本次杭州之行或许无法给出所有问题的答案，但它清晰地勾勒出一条中国科技发展的现实路径：硬件自主化是生存根基，软件创新需直面短板，技术与场景的深度咬合才是突围关键。
