公告日期：2025-04-25

山东省药用玻璃股份有限公司

2024 年董事会工作报告

2024 年度，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》、《董事会议事规则》等有关法律法规、规范性文件以及公司制度的规定，忠实、勤勉履行各项职责，贯彻落实公司战略规划，高效执行股东大会的各项决议，持续完善公司治理，规范运作，科学决策，推动了公司持续、稳定、健康的发展，充分维护了公司和全体股东的利益。现对公司董事会 2024 年度的主要工作报告如下：

一、经营情况讨论与分析

报告期内，国内市场需求不足、同行业市场竞争加剧，国际市场复苏乏力，公司面对国内外复杂环境和经济形势，紧紧围绕年初制定的各项目标任务，深挖内部潜力，通过强管理、促安全、提质量、降成本等一系列措施，实现了公司经营效益稳定增长。

公司取得了较好的经营业绩和保持公司可持续发展的动力，主要有以下方面的工作：

（一）产品生产销售

销售部门全面贯彻落实公司 2024 年经营计划，国内外销售取得较好的增长。全年公司主导产品棕色瓶系列、丁基胶塞系列等销量均实现增长。同时在一致性评价、集采的持续推动下，中硼硅模制瓶产品需求增加，产品销售继续保持增长势头。

外贸出口方面，公司主流产品棕色瓶、模制瓶（注射类）、日化食品瓶国际市场占有率进一步提升，充分发挥公司的产品质量、供货规模、响应速度、产品配套、价格等方面的优势，稳定扩大外贸出口。
顺应消费升级和产品迭代的机遇，着重开发海外化妆品包装类、营养补充剂包装类产品等，较好地完成了年初制定的出口目标。

（二）成本控制

面对 2024 年下半年市场环境的持续低迷与行业竞争的不断加剧，公司积极采取“苦练内功、夯实根基”的系列举措，通过优化内部管理、提升运营效率、强化成本控制等关键手段，有效增强企业韧性，灵活应对市场的复杂变化与不确定性挑战。

1、采购方面

2024 年，公司持续深化采购管理创新，通过系统总结提炼出"十四大采购方法论"（包括成本分析法、战略合作采购、前瞻性储备采购、产品替代采购、电子商务采购、厂家直采、招标竞价、新供方开发等），构建了灵活多元的采购策略体系。纯碱、煤炭等大宗原材料公司创新采用"一物料一策略"的精准采购模式；对关键物料实施现场招标定价，对批量物资推行协商议价机制，战略性引入优质新供应商拓展采购渠道。这一系列创新举措实现了采购成本的显著优化，为公司创造了可观的节支效益，展现了供应链管理的专业价值。

2、生产经营方面

（1）精益管理

2024 年，公司在总部全面推进精益生产管理，围绕品质提升、成本优化、效率突破、设备稳定和人才培育五大核心目标，导入 35项精益工具，落地 53 个车间级精益改善课题，并开展覆盖 3000 余人次的精益专项培训。经过一年的深入实施，精益管理成效显著：客诉率同比下降 16.83%，产品质量水平显著增强，换型效率提升 33.08%，故障率大幅降低 57.4%，产线稳定性迈上新台阶。精益生产的全面深
化，不仅夯实了制造体系的基础管理能力，更推动公司向智能化、高效化生产模式加速迈进，为高质量发展注入强劲动力。

（2）自动化、智能化升级

公司 2024 年新建模制瓶项目，引进智能检验设备。该检测系统创新性地实现了瓶身、瓶口、瓶底 360 度全方位无死角检测，并率先搭载 AI 智能检测平台。通过融合人工智能、机器学习和深度学习等前沿技术，系统具备超高速图像处理能力和毫米级缺陷识别精度，检测效率和误检率大幅提升。这一技术不仅实现了产品质量检测的智能化升级，更树立了行业质量管控的新标杆，为产品品质提供了革命性的保障。

2024 年，公司推进生产物流智能化升级，通过引入全自动码垛系统，实现了从生产、包装、转运到入库、发货的全流程数字化管控。该系统不仅确保了产品质量数据的精准采集与全程可追溯，更大幅提升了出入库效率，减少传统人工倒运、分拣等环节，推动物流管理向自动化、智能化转型，为产品质量的稳定可靠提供了坚实保障。

同时，公司在一类管制瓶车间建成 AGV 智能立体仓库，实现了玻管原料及成品的全流程自动化管理，包括智能出入库、精准配送及无人化调度。通过部署激光导航 AGV 及智能调度系统，打造了覆盖饮马河厂区多车间的智能化物流输送网络，具备托盘信息自动识别、AGV动态调度及数据集成管理等功能，成功构建了药用玻璃冷端智能物流体系，标志着公司生产迈入数字化、自动化、智能化新阶段。

（三）项目建设

1、一级耐水药用玻璃瓶项目

报告期，随着一致性评价和集……
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